第一篇企业生产现场日常管理概述

第一章企业现场管理概述

第二章生产组织的结构及规律

第三章生产现场标准化作业

第四章生产现场质量管理

第五章生产现场仓库与物料的管理

第六章生产产品成本管理

第二篇全球化竞争环境下企业生产现场管理观念更新与转变

第一章认识现场

第二章如何打造亮丽的现场

第三章抓住现场的主线

第四章设置最佳的生产流程

第五章管好现场的每一个过程

第六章现场品质控制

第七章现场工程技术管理

第三篇企业原有生产现场管理系统的改造方法

第一章企业原有生产现场管理系统改造基础

第二章整体工作的推进方法

第三章发掘全员的智慧

第四章目视管理及看板管理

第五章现场改善手法

第六章管理改善的系统工具

第七章现场改善案例

第四篇企业生产现场的物料管理与控制

第一章物控损的工作职责

第二章物料的编号

第三章物料计划的编制

第四章物料的分析与计算

第五章物料成本控制

第六章物料供应进度控制

第五篇企业生产现场的品质管理

第一章品质管理规划

第二章品质资源管理

第三章品质管理工具

第四章品质计量管理

第五章品质检验控制

第六章不合格品控制

第七章品质改进计划

第六篇企业生产现场的设备管理

第一章生产现场设备主管的职责与权限

第二章设备管理制度

第三章设备的基本知识

第四章设备的安装与使用

第五章设备检查与维护

第六章设备的润滑

第七章设备的修理

第八章设备的改造与更新

第七篇企业生产现场安全管理

第一章生产安全总论

第二章安全文化建设

第三章安全目标管理

第四章安全预测管理

第五章安全检查工作

第六章消防安全管理

第八篇企业生产现场IE方法实战精要

第一章精益生产概要

第二章IE概论

第三章IE的动作分析简介

第四章IE的程序分析简介

第五章IE的动作经济原则

第六章IE的流程经济原则

第七章E的时间分析概述

第八章E标准时间的设定

第九章IE的PTS

第十章IE的生产线平衡

第九篇企业现场管理Ⅵ实战

第一章TPM活动概论

第二章培训支柱一人才培养TPM推进方法

第三章生产支柱——改变现场的自主管理

第四章设备支柱——设备的专业保全管理方法

第五章效率支柱——课题改善活动方法

第六章事务支柱——事务改善“Ⅶ推进方法

第七章技术支柱上下革新技术的初始改善活动

第十篇企业5S/6S/7S全程化管理提升

第一章5S导入准备

第二章5S推行策略

第三章5S推行方法

第四章5S推行加速度

第五章6s推行实务

第六章6S推行加速度

第七章7S推行方法2100433B

《最新房地产企业财务会计百科全书》是经多位专家遴选编纂而成,不仅权威,规范,科学,而且全面,系统,简洁,实用.符合国情,《最新房地产企业财务会计百科全书》具有一定前瞻性,《最新房地产企业财务会计百科全书》使广大企业尽快与国际化企业全面接轨,并迅速提高企业的水平!

内容介绍

《制造业管理实操手册系列:生产现场管理实操手册》从认识现场管理、工作环境设计、现场5S管理、设备工装管理、现场目视管理、生产交期管理、现场物料管理、生产人员培训指导管理、标准作业管理、现场沟通管理、生产质量管理、生产安全管理等12个方面，全面阐述了企业应如何进行生产现场管理。《制造业管理实操手册系列:生产现场管理实操手册》通过丰富的案例、图表解说和生产管理工具，生动、科学、严谨地展现了生产现场管理活动的操作过程。

《制造业管理实操手册系列:生产现场管理实操手册》是生产现场主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和提高自身能力的参照范本。

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目录

第一篇电力企业后勤采购管理

第一章概论

第二章采购组织机构与管理制度

第三章采购程序

第四章采购与供应链管理

第五章采购决策

第六章采购业务现代化

第二篇电力企业后勤物流采购管理

第一章现代物流采购

第二章采购价格与谈判策略

第三章物流采购质量管理

第四章现代物流采购模式

第五章物流采购实施

第六章电子商务下企业供应链管理与物流管理

第七章国际物流管理

第三篇电力企业后勤采购与仓储管理

第一章采购业务组织

第二章库存管理与控制

第三章仓储与仓储管理

第四章仓储作业

第五章仓储组织

第六章仓库安全管理

第七章仓库管理技术现代化

第四篇电力企业后勤采购与供应链管理

第一章共应商的选择与管理

第二章同步化产品开发与采购

第三章运输与运输采购管理

第四章采购需求与供应

第五章供应链库存控制

第六章供应链上的采购成本控制

第七章特殊供应关系一OEM

第八章B2B电子采购模式

第九章合作竞争

第十章供应链的采购的质量管理

第五篇电力企业后勤商品(物资)采购综合管理

第一章概论

第二章商品采购项目的管理

第三章商品采购计划与预算

第四章商品招标采购

第五章商品采购的实施

第六章商品采购合同

第七章采购商品的质量管理

第八章供应商管理

第九章商品采购绩效评估

第十章商品采购监督与控制

第十一章商品采购发展趋势

第六篇电力企业后勤政府采购运作与管理

第一章政府采购

第二章政府采购方式

第三章国际社会政府采购制度

第四章政府采购中的物流规则

第五章我国政府采购体系的构建

第六章政府采购的有效媒介与管理

第七章我国政府采购的实践

第七篇电力企业后勤与政府采购招标投标现代化管理

第一章政府采购招标投标

第二章政府采购招标的范围、方式和内容

第三章政府采购招标程序

第四章政府采购招标的程序与方法

第五章政府采购招标文件的编写

第六章政府采购招标投标书的编写

第七章开标、评标与定标

第八章政府采购招标技巧与编写

第九章政府采购合同的签定与履行管理

第十章政府采购招标投标中的争议解决

第八篇电力企业后勤全球采购管理

第一章概论

第二章电子商务下的全球采购

第三章全球采购谈判

第四章全球采购的合同主要条款

第五章全球采购合同

第六章全球采购与法律问题

第九篇电力企业后勤国际招标投标采购管理

第一章国际招标采购模式

第二章国际招标采购模式规范

第三章国际招标采购计划

第四章货物国际招标

第五章货物国际招标采购合同

第六章国际招标采购的检查和处理

第七章土建工程国际招标采购

第八章成套设备国际招标采购

第十篇电力企业后勤采购经理(主管)作业流程管理实用技巧

第一章采购经理(主管)上岗职责要求

第二章供应商管理工具

第三章采购和管理工具

第四章采购成本控制工具

第五章进料检验管理工具

第十一篇电力企业后勤采购管理制度与管理规范

第一章采购组织结构与职能规范

第二章采购作业控制规范

第三章采购品质管理规范

第四章采购作业管理文本规范

第五章采购执行规范

第六章采购管理规范

第七章供应链管理规范

第八章供应商管理工作执行规范