选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
1困惑中的建筑学
1.1 落在时代的后面
1.2 经典还是教条
1.3 艺术还是科学
1.4 表皮还是系统
1.5 建筑教育之脱节
1.6 建筑师之边缘化
1.7 产品还是艺术
2探索中的建筑工业化
2.1 现浇还是装配
2.2 结构、内装还是整体
2.3 混凝土还是钢结构
2.4 营造还是施工
2.5 性能还是成本
2.6 好建还是好用
3工业化建筑的系统建构
3.1 系统科学与系统工程
3.2 系统工程和建筑学
3.3 系统建构之四大系统
4工业化建筑系统设计与建造
4.1 总体建构
4.2 结构系统
4.3 围护系统
4.4 机电设备系统
4.5 装饰装修系统
4.6 系统集成设计
5案例分析
5.1 长圳公共住房及其附属工程项目案例
5.2 双面叠合剪力墙结构住宅体系(10号楼)案例
5.3 钢和混凝土组合结构装配式学校建筑体系案例
5.4 钢结构装配式会展酒店建筑综合体案例
5.5 模块化应急防疫医院案例
参考文献
樊则森,一级注册建筑师,中建科技总建筑师,十三五国家重点课题“工业化设计关键技术”项目牵头人,中国建筑学会青年建筑师奖获得者。新世纪中国装配式建筑领域资深建筑师之一。 2100433B
本书通过对建筑学面临问题的分析,提出向制造业学习,用工业化的建筑技术营造完整的建筑产品。进一步分析了工业化建筑发展过程中的若干问题,提出以系统科学为指导,将工业化建筑作为一个复杂的系统加以研究,整合设计和建造全过程,以建造过程及建造结果为目标,论证了工业化建筑结构、围护、机电、内装四大系统及其若干子系统的整体架构,提出融合设计、生产、装配、管理及控制等要素手段,形成了以总体**为目标的工业化建筑系统工程理论与方法。
工业化建筑怎么进?避免千篇一律,这个就得看你自己的创意啦
停车场管理系统(包括控制系统和道闸,)做为一种现代化停车场车辆自动化管理设备,是安防行业的子行业之一,是安全技术防范领域的重要组成部分。随着城市机动车辆的日渐增多,许多大中型大厦、社区等都面临着数百辆...
,包豪斯提出了三个基本观点:艺术与技术的新统一、设计的目的是人而不是产 品、设计必须遵循自然与客观的法则来进行
工业化建筑系统的模块化设计研究
分析了工业化建筑系统和具体的设计方法,对模块化设计方法以及在实际工程中的实践应用进行研究,指出设计阶段是工业化建筑发展的根源,只有革新设计方法,才能促使工业化建筑向前发展。
中英两国工业化建筑系统(IBS)的比较研究
工业化建筑系统(IBS)是现代建设房屋的一种非常重要和有效的方式。20世纪90年代就有许多研究发现了IBS的优越性,如缩短施工时间,降低施工成本,减少环境污染和节省建筑材料。本研究的目的是比较发展中国家和发达国家代表的中国和英国实施IBS的差异。研究所需的数据通过在这两个国家的公司分发问卷调查得到。问卷包括5个主要议题,即经济价值、生态性能、社会公平和文化、技术质量、实施和执行。研究结果表明,英国和中国在实施IBS中有差异,双方在经济价值、生态效益、社会公平与文化等方面都存在差异。此外在技术、质量、实施和效果方面还存在一定的相似性。本文还呈现出了IBS是一种替代方法,中国可以借鉴发达国家的经验来满足不断增长的人口和不断减少的劳动力所带来的压力。
新时期工程项目管理的最新走向
1、建筑业的项目管理由生产方式的变革,进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向。
所谓“鲁布革”冲击,主要是对国有施工企业旧有生产方式的冲击,产生了项目经理部的新型组织形式;项目经理责任制和项目成本核算制“两制”的管理方式和“三个一次性”为主要特征的新型生产方式。
“鲁布革”经验中体现“低成本竞争,高品质管理”这一国际项目管理基本经验的新鲜做法,即一是优化施工方案,减少实物工程量,给人以欣喜和兴奋,但是并没有引发对工程建设管理体制的深入思考,从而产生对其管理体制的冲击。二是在我国工程建设管理体制中,设计、施工均以工程量来计算费用,工程量越多越有效益,而不是越合理、越科学,越有益处。所以难以产生优化施工技术方案,减少工程量的激励机制,这是不适应“节约型”经济发展要求的。
“鲁布革”经验将再一次产生新的冲击,重点是优化施工图设计,追求合理科学的工程用量,靠高品质的管理,实现“低成本,增效益”的目标。
2、建筑业的项目管理由“三位一体”的管理模式,进入了以项目文明为标志的新走向。
新型生产方式的推进,形成了“三位一体”的项目管理模式。“过程精品,标价分离,CI形象”是三个方面的具体内容。
项目文明是企业文化建设在项目上落实的结果,是对项目主体和客体的全面要求。其载体是项目文化。项目文化是以品牌形象为外在表现,以企业理念为内在要求,以项目团队建设为重点对象的阵地文化。项目文化有三个特征:露天文化——具有形象宣传力;显型文化——不同行为主体的统一性;大众文化——作业队伍建设。
3、建筑业的项目管理由工程现场为主的初级阶段,进入了以“项目全过程经营”为特色的新走向。
“三位一体”项目管理的双向延伸,即延伸上游的投标,延伸下游的竣工跟踪。项目经理博客
法人管项目,实行“三次经营”的全过程管理。“一次经营”为施工前的投标经营:“二次经营”为施工中的过程经营:“三次经营”为竣工后的追踪经营。
4、建筑业的项目管理由“三个一次性”的单一要求,进入了主体多元化和方式多样化的新走向。
“三个一次性”的动态组织形式是国有企业变革生产方式的创新产物。
5、建筑业的项目管理由不同主体的阶段式,进入了“交钥匙”总承包的新走向。
投资体制改革中的“代建制”,变革了过去业主的组织形式。而按部门成立基建办的方式也将被革除。建设部下发文件,明确了项目管理公司的基本要求。“代建制”中的项目管理公司对承包商的新挑战。社会化、职业化和商业化是新型业主关系的主要特征。
内容简介
本书界定了工业化建筑供应链合作的内涵,在综合运用交易成本理论、演化博弈理论、多属性决策理论、交易成本理论的基础上,采用理论研究和实证研究相结合、文献调研与专家访谈等相结合的研究方法,结合BOCR五种评价值综合技术方法、修正的M-TOPSIS方法、云模型-DEMATEL方法等多学科知识,依据中国工业化建筑发展现状和特点,对工业化建筑供应链合作的动力机制、合作伙伴选择、合作绩效影响因素以及合作的实施路径进行了深入细致的研究。 王艳艳,山东建筑大学管理学院副教授。主要从事工程造价、工程招投标、建筑工业化等领域的研究。主编《工程招投标与合同管理》、《土木工程造价疑难题解》,副主编教材《建筑工程计量与计价》、《装饰工程估价》等,参编全国造价工程师执业资格考试培训教材《工程造价案例分析》等。有多年的工程管理、工程造价、装配式建筑、工程招标投标相关内容的科研工作经历,有独到的见解和体会,行文流畅,思路严谨,教学经验丰富,所撰写图书深受工程管理专业师生的喜爱。2100433B
全世界建筑专业人士人手一册的经典之作。历时三年,经过反复地翻译、校译、审校,《走向新建筑》最新版终于得以出版,这本书更是对永远的建筑大师——勒·柯布西耶的致敬。每一位建筑专业的学生都应该读一下它。