选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
1、加盟者可以利用班品之家的现有品牌和影响,在最短时间内打消客户的观望疑虑心理,大大增强业务机会和自身的综合竞争力。
2、加盟者可以获得加盟总部耗时多年,由专业人事精心编制并通过实践的加盟完全手册,包含有VI手册、员工手册、工程服务管理手册、设计服务管理手册、市场部服务管理手册、人力资源执行手册、各类合同、各类表格和文件式样汇总、各类规范标准流程等等全面运营资料。
3、加盟者可以得到系统专业的全方位培训,具体有:设计师专业培训、施工项目经理专业培训、业务员专业培训、工程监理专业培训、业务流程培训、专题培训、财务培训等多项培训项目。
4、可以免费在总部公司网站上开辟加盟店子页连接,充分享用总部公司在网络上的现有资源和优势,利用总部的网络平台在业务和信息交流上获得最大的便利。
5、利用总部的全国战略联盟体系,在业务分配、家具配套制作、材料供应等方面资源共享、信息共享取得资源利用和声势互援的最大化。
6、免费享用总公司定期提供的多方面信息和资料,包含设计装饰的经验成果、实际运营的疑难解答和支援、材料、设计等方面的最新信息、总公司的各期样板间图片和设计资料等等。
7、可以实现总公司装饰人才及施工人员的全国互动。
8、加盟公司可享用公司全国统一材料配送。
装饰加盟zhuāngshìjiāméng
指参加某一装饰团体戓组织,可拓展到装饰领域,指商业品牌的代理加盟。
第一步:加盟咨询
各地区的个人或集体有意向加盟山东鲁班装饰公司,可以通过拨打电话、发送传真、电子邮件等方式向装饰公司提交申请索取资料并进行相关咨询。
第二步:提交资料
意向加盟商应据实填写公司发放资料中的表单,并通过传真、电邮或其它形式将表单提交至装饰公司。装饰装修加盟
第三步:资格审查
装饰公司对意向加盟商提交的资料进行初步审核,并在收到资料后一周内向意向加盟商发出确认及邀请函。
第四步:访问并考查
意向加盟商到装饰公司访问,包括对总部以及各设计店面做考查,了解公司的发展战略、经营理念及发展思路。
第五步:确定意向
经过考察,意向加盟商确定其加盟意向,须签定加盟意向书并同时交纳加盟意向金,加盟意向金标准按公司制定标准执行。
第六步:综合市场考查
双方在签定加盟意向书并交纳加盟意向金后3日内,公司会派专业市场考察人员对意向加盟商及欲加盟地区进行实地综合考察,提供市场调查数据分析、投资计划,洽谈合作步骤。
第七步:市场准入审核
山东鲁班装饰对意向加盟商及加盟地区市场的调研数据、计划进行分析,确认符合公司标准后,通知加盟商确定赴该地时间,洽谈具体合作事宜。
第八步:正式签定特许经营合同
意向加盟商正式与装饰公司签定特许经营合同,交纳加盟费用,并领取公司赠送的物品。
第九步:创业培训
筹备前期,山东鲁班装饰专业人员为加盟商作全面指导培训,讲解装饰行业发展趋势、装饰公司经营、管理模式,专业部门管理要素等,为后期开展工作奠定基础。
第十步:组织支持团队
根据加盟地区市场需求,从多个团队中选拔针对性、合理性支持团队。
第十一步:运营计划审核
支持团队根据市场调研情况出具运营计划书,特许经营中心审核通过。
第十二步:支持团队进驻
加盟商确定起动日期,支持督导人员在起动之日前2天前到达加盟地区。
装饰加盟图片展示第十三步:前期筹备
注册、店面设计、店面装修、购置办公用品、招聘、策划营销方案、细化运营计划,确定开业日期等。
第十四步:团队集体培训
各部门人员招聘到岗,由支持督导人员全面展开专业知识培训。装饰装修加盟
第十五步:试营业
锻炼新员工,掌握经验,磨合各部门,配合默契。
第十六步:正式开业
举办开业活动,全面展开营销,接待客户。
第十七步:企业诊断
特许经营中心对加盟公司运营现状分析,提供运营期间所产生问题解决方案,预防将要发生问题。
第十八步:达标检查
正常运转后,特许经营中心检查加盟公司所有工作是否达到规范。
第十九步:企业培训
运营过程中,培训部将对加盟公司全体员工进行培训,提高专业技能。
第二十步:年度加盟商培训
每年定期组织全国加盟商培训,相互交流学习,提高经营、管理能力,接受新的理念,行业最新动态。
第二十一步:年度中层管理培训
每年定期组织全国加盟公司中层管理员工,培训专业知识,提高中层管理员工专业技能和管理水平。
第二十二步:次年规划审查
特许经营中心对全国加盟公司新的一年企业规划方案进行审核、调整、指导。
第二十三步:评奖资格审核
每年全国加盟公司、员工进行各项评比,各项达标予以奖励。
第二十四步:扩大规模审查
加盟公司经营一段时间后,需要增加营业面积、开设分店进行考核调控。
第二十五步:扩充城市审查
加盟公司经营状况良好,开拓其它城市市场,经综合考查,签订合同及确定支持方案后操作。
目前装修公司竞争非常大,说成都吧,大大小小的装修公司在几千家(不算游击队),也不是竞争大就没饭吃,关建看你怎么经营,各个地方各方面也都不样,做好事场调查,一线城市,二线城市?找好市场,找准销费人群,考...
1方太不锈钢厨具(中国名牌,中国驰名商标,厨具十大品牌)2德意不锈钢厨具(中国名牌,中国驰名商标,厨具十大品牌)3樱花不锈钢厨具(厨具十大品牌,江苏名牌,全球知名品牌)4老板不锈钢厨具(中国名牌,国家...
名称:北京合建志祥装饰工程有限公司 评点:价格适中,性价比高,口碑好,主材可选性多,注重工艺施工,设计师专业优秀! 名称:北京东易日盛装饰有限责任公司 评点:价位太高,工程质量优,注重高品质家居生活的...
要加盟的总部必须是合法立案的公司或是行号,且代表签约的对象必须是公司的法定代理人。此外,加盟就是总部将品牌授权给加盟店使用,总部必然要先拥有这个品牌的商标权才能授权给加盟者。2100433B
1.合同应详细列明特许者提供服务的项目
2.有无隐藏不可预见的费用?
1.期限长短有无明确?
2.期限是否和租约配合?
1.期满后可否续约?
2.续约有无条件?若有,条件为何?是否详细明列?
1.加盟金到底包含哪些项目?
2.其包括开张时的存货或新货吗?
3.多少自备款可开始营业?
4.是否须缴纳定期权利金?如何计算?如何给付?
5.特许者是否提供记帐、报税等服务?如有,是否须额外缴交费用?
6.是否必须加入合作广告计划?其费用的分摊如何计算?特许者提供哪些产品或促销服务?
1.合同有无授予独占区域?
2.独占区域是否在有些目的或营业额达到某种标准即终止?
1.是否所有的生财器具都必须向特许者购买?其价格及条件是否合理?
2.特许者是否提供贷款?
1.特许者是否协助选择地点?
2.谁对地点的选择作最后决定?
3.装修蓝图是否由特许者提供?
4.有无定期重新装潢及翻新的要求?
5.如须申请更改建筑使用执照,谁负责提出申请及负担期费用?
6.租约条款约束?
1.特许者是否要求加盟者参加训练课程?
2.有无继续教育及协助?
3.是否持续性的提供加盟者员工训练的配合"para" label-module="para">
4.是否要付费用?费用多少?
1.特许者是否提供财务协助或协助寻找贷款?
2.如有提供财务协助或贷款,其条件是否合理?
3.特许者是否提供缓期付款的优惠?
4.有无抵押?
1.合同是否要加盟者只能向特许者购买所需的货品?或只能向特许者指定的厂商购买?
2.如有,其价格及条件是否合理?
1.合同是否对所购卖物品的项目有所限制?
2.限制是否合理?如须卖其他物品,有无须特许者同意的申请步骤及程序?
1.合同是否限制加盟者在约满或转让后,不得从事同类型的商业行为?
2.如有,其期限及区域是否合理?
1.特许者是否提供薄记及会计的服务?
2.如有,是否需额外收费?其收费是否合理?
1.有无限制客户对象?
2.如售出超越授权的地区,有无惩罚条款?
1.广告是地区性或全国性?其费用支付方法?
2.如地区性促销是加盟者自理,特许者是否提供过去经验与协助规划的服务?
3.特许者是否提供各种推广促销的材料、室内展示海报及文宣品等?有无另外收费?
4.加盟者是否可自行策划区域的促销?如何取得特许者的同意?
1.何种状况视为违约?
2.违约项目是否属加盟者能力范围所能控制的?
3.其订定项目与核实标准是否合理?
1.若违约,特许者是否有义务以书面通知加盟者延期并更正?
2.其期间有多长?是否足够?
1.违约时,特许者采取何种方式因应?
2.特许者是否可以直接取消该连锁加盟契约?
3.有无违约金条款?金额多少?
1.特许者是否有义务购买加盟者的生财器具、门店租约及其资产?
2.处理费用如何归属?
3.处理期间多少?是否足够?
1.加盟者是否可于契约转卖门店资产?
2.加盟者是否可于转卖时,同时转让加盟合同?或特许者有义务与承买者签订新合同?
3.特许者是否有权核准或拒绝转卖,其权利是否合理?
4.租约可否转让?
5.特许者是否有权核定承买者的资格?其资格如何认定?
6.是否须付给特许者部分转让费?
1.合同中有无明示何种情况下特许者可承购?
2.其承购价格由谁评估?商誉及净值是否列入考虑?
3.加盟者求售时是否有义务先向特许者求售?
1.合同是否直接由继承人承接?
2.合同是否由遗产管理人承接?
3.合同者如长期失能,是否必须转让?
1.是否由总部促裁解决所有争议纠纷?
2.促裁是否比诉讼省时、省钱?
1.特许者指定的诉讼管辖地是否为其总部所在地?
2.是否考虑改为加盟店的所在地对加盟者较为有利?
1.合同是否要求加盟者每日亲自经营?
2.合同是否禁止加盟者维持其他职业?
从建设部门网站了解到,我国城市住宅建设的速度预算,到2010年,我国城市住宅存量达到150亿平方米以上,二次装修市场也将会有更大的发展空间。按每年有10%左右的存量住宅进行装饰装修,按每平方米200元计算,2010年家装二次装修市场年产值将达到3000亿元。根据以上测算,仅住宅装饰装修这一部分,2011年,全国市场需求将达到8000亿元以上的水平。
从中国室内装饰协会获悉,随着中国建筑业的迅猛发展,中国室内装饰年产值将于2007年突破1万亿元人民币。我国已经成为世界第一个建筑大国和装饰大国,到2010年,年装饰量达到1.6亿元,其中涉及千家万户的室内装饰将突破1万亿元。还有我国的城镇化带来装饰普及,这种需求将拉动室内装饰业和装饰材料量的增长。北京、上海、广州等大城市,不管是公共建筑装饰还是家装都已在追求档次、品质、环保、文化,有的甚至开始讲究“豪华”和“顶级”,这样的室内装饰则必须讲究“创新”。
中国室内装饰协会秘书长刘翊表示,中国室内装饰依然存在创新不足、市场不够规范等问题。据了解十一五期间,房地产行业伴随着工业化和城镇化的加快,将继续保持较快的发展速度。根据有关部门的测算,2011年,我国人口将达到13亿7千7百万人,其中城市人口是6亿7千万,初步的目标是城市人均住宅达到28平方米,农村人均达到33平方米。十一五期间新增人口、新增家庭、改善居住条件、农村人口向城市转移、大城市发展需要发展住宅80-100平方米之间,并且50%是要新建城市住宅。到2020年,人均住宅城市将达到35平方米,农村达到40平方米。未来的十几年,需要新建住宅200多亿平方米,大量的住宅投入使用,将产生巨大的家庭装饰市场需求。
以上的相关数据,及资料说明今后我国无论家装和公装,还有很大的发展空间,这就意味着行业内有着充足的机会!它的客户需求依然有巨大的市场,关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会,只要有好的运作管理及平台,在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。
特许经营(加盟)是个人自主创业、在岗投资和企业开拓新项目的首选模式。利用著名品牌的无形资产价值获取巨大的商业成功,实现真正意义的品牌资源共享,省去自己从小作坊做起的艰辛创业,在分享著名品牌的无形价值的同时,也享受着自己轻松赚钱的快乐。
硬件支持:
1)品牌加盟
2)企业VI
3)管理模式
4)材料加盟
5)宣传手册
1)拓展(营销、推广等)督导
2)工程(材料、工艺等)督导
3)设计(风格、谈判、礼仪等)督导
4)管理(培训、流程、制度、核心竞争力打造等)督导
1)班门信息化管理系统
2)网络推广管理
餐饮加盟协议
餐饮加盟协议 甲方:_________________ 乙方:_________________ 为共同开发_________________连锁餐饮,双方经友好协商签署如下合同: 一、合同内容:乙方加盟甲方所建立的_________________连锁餐饮。 二、加盟地点:________________ 三、加盟费:_________元;品牌押金_________元。付款方式:__________ 合同签定时一次性付清 四、加盟期限:_______ 年____ 月 ____日至_______ 年 ____月____ 日(以缴款时间为准)期限为____年到期,期满后另行签订加盟合同。 五、乙方应建立独立的,相应经济组织(个体户或有限责任公司)的工商登记注册。 六、甲方责任: 1、提供_________注册商标。 2、提供_____________
板材加盟的优势在于规避风险,少走弯路,依靠品牌的口碑来获得流量,但是板材加盟也是需要自己去努力经营的,不劳而获这是不存在的,那么板材加盟成功的秘诀是什么呢?
一、在加盟前期,要注意合理的筹措资金,合理的投入资金
由于急于创业开店,有些加盟者为了筹措资金,到处张罗,甚至一直亏损也在所不惜。一旦开店,虽然生意也还算顺利,但是每天为了筹钱偿债,完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者,一旦因为资金的调度而离开第一线,店内其他员工马上会受到影响,于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的,慢慢地就会逐渐远离该店,当然业绩就不可能再往上提升,本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。
因此,加盟者要量力而行,选择适合自己门槛的加盟费用,否则,债台高筑,整日忧心忡忡,对店面的经营造成很大的影响。同时,加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例,做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后,才发现已无资金进行店面后期的运作,岂不闹了个天大的笑话。
二、控制好经营成本,规划好进货策略
经营过程的成本控制十分重要,少一分开支就等于多出一分利润,把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是,过分的节省也是不正确的。比如,灯光效果对于某些货物的销售来说,是吸引顾客的必不可少的条件,如果为了省电而将射灯关闭,肯定会得不偿失。
同时,规划好进货策略,调节好周转速度,也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货,许多新老板经常出现资金占压严重的情况,资金运作捉襟见肘,很快陷入困境。
三、学会管理员工
虽然加盟后,总部会在员工管理上提供一系列的培训,会给加盟商提供相应的支持,但是,远水救不了近火,加盟者需要从源头上找问题,真正融会贯通,学会如何管理员工。从多个创业者的实例中发现,许多新老板没有正确认识这个问题,从惯常思维出发,依照自己的性情来做事,于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。
板材加盟成功的秘诀就是这些了,说容易也不容易,说难也不难,反正是一定要用心去经营,选择实又美板材,就等于拥有了财富。
----一个站在巨人肩上成就自己的发展模式!
进入21世纪以来,特-许经营(加盟)成为席卷全球的浪潮。越来越多的企业感受到特-许经营(加盟)的魅力,特-许经营(加盟)被西方经济学家称为21世纪的主流经济模式。特-许经营(加盟)在越来越多的行业中得到应用,而最新的互连网和信息技术在特-许经营企业中得到广泛应用。特-许经营(加盟)还成为个人自主创业、在岗投资和企业开拓新项目的首选模式。特-许经营(加盟)企业本身的扩张解决了许多人的就业问题,缓解了社会压力。
特-许经营(加盟)作为当今世界最具活力、发展最快的一种商业企业运做方式,已得到了业界人士的普遍认可。随着市场经济体制的建立和完善,特-许经营(加盟)正显示出强大的生命力和良好的发展前景。
利用著名品牌的无形资产价值获取巨大的商业成功,实现真正意义的品牌资源共享,省去自己从小作坊做起的艰辛创业,在分享著名品牌的无形价值的同时,也享受着自己轻松赚钱的快乐。
服务模式
佰思雅装饰 全国特-许加盟只采用区域开发特-许一种特-许模式,不采用二级特-许、代理特-许模式;
即只采用某个授权加盟商在规定区域、规定时间开设加盟公司的模式;不采用授权加盟商在指定区域销售特-许权的模式,以及授权加盟商代理招募加盟者的模式;
加盟商必须直接与佰思雅公司签订特-许合同,且直接投资、建立、拥有和经营加盟公司,不得向第三方转让特-许经营权;
区域开发特-许即区域买断经营,加盟商必须首先与佰思雅公司签署区域经营合同,区域开发特-许加 盟商应严格遵守开发计划。
加盟优势
品牌效应:国内知名品牌、16年的创业里程、百年永续的经营大计、数十万的忠诚消费者、每年近千万元广告共享,使"佰思雅装饰"的品牌优势为特-许经营商提供一个迅速、高效的获利平台;
管理模式:十大管理体系:十几年经营管理经验的全方位总结,浓缩具有标准化、规范化、专业化的实践经营管理手册;使我们的加盟公司免除摸索的时间和精力。从起点就彰显了他的尊贵;
投资预算:帮助加盟商进行投资获利分析并建立基础的财务管理系统,协助加盟商从前期资金投入分析、营运成本分析、营业销售估算、利润回报预测等,多方面分析投资项目的可行性;
督导人员:由外埠管理中心指派专业督导人员,对特-许经营商进行全方位的营运指导;确保了管理体系的输入的科学性和可行性;
相关软件:自行研发装饰工程电子报价系统、自行研发财务管理表格、自行研发装饰工程系列材质库应用光盘、自行设计的VI手册及光盘;
宣传策划:企业宣传资料及内部各种期刊杂志、特-许经营公司专属网页的建设、宣传相册及样板间照片、开业仪式策划、企业形象CI策划、促销活动及公益活动策划;
专业培训:定期和不定期的进行员工专业培训。培训内容有:设计师营销能力培训、财务体系培训、材料知识培训、人力资源管理、工程质检培训、营销管理培训、客户服务培训......;
产品物流:由公司物流中心提供的各种施工基材和主材,协助做好合理库存管理。
资格要求
① 具有独立承担民事责任能力的勤劳进取、踏实守信的自然人或企业法人;
② 具有良好诚信度和一定资金势力的正当人士和企业;
③ 热爱所从事的事业,具有良好的合作心态;
④ 具有强烈的成功欲望、事业心和管理意识;
⑤ 具有平等互利,共同发展的良好团队协作精神;
⑥ 热爱装饰事业,认同佰思雅企业文化、品牌模式,有与总部共同发展的信心;
⑦ 必须自觉维护佰思雅品牌形象,不得损害消费者的权益;
⑧ 愿意接受总部的监督管理、遵守总部的各项规章制度要求,愿意参加总部组织的各项培训。2100433B
加盟艾莱依床上用品条件:
1、良好的商业信誉,熟悉当地商业环境及消费形态;
2、有家纺或相关行业经营经验、较强的经营管理和市场运作能力、
强烈的品牌和服务意识、认同艾莱依经营理念、服从公司统一管理;
3、店铺处于当地家纺销售商圈或商业中心;按照公司要求统一装修;
4、具备相应的资金实力;
加盟艾莱依床上用品支持:
1、加盟艾莱依家纺开业前的专业指导:
(1):给予店铺选址和评估的专业服务。
(2):公司免费提供开业策划方案和平面广告设计。
(3):开业前公司会提供富有实效的开业辅导和导购培训。
2、加盟艾莱依家纺店铺装修的支持:
(1):公司免费提供专卖店装修设计图、施工工程监理服务。
(2):店铺陈列产品的道具由公司统一制作。
3、广告宣传方面的支持
(1):公司按需要提供一定量的画册、新品手册、宣传视频等宣传资料。
(2):大型活动给予大力广告宣传支持。
(3):提供全国性的大型品牌广告宣传。