导论

一、研究背景及意义

二、国内外研究状况综述

三、概念和范围的界定

四、研究思路与主要内容

五、研究的基本方法、基本约定及可能的创新与不足

第一章 作业基础成本控制的理论基础

一、控制论、系统论和信息论

二、组织理论、行为理论和激励理论

三、作业链理论、价值链理论和成本动因理论

四、作业基础成本计算（ABC）的基本原理及其“二维”观

第二章 作业基础成本控制体系的构建

一、作业基础成本控制（ABCC）的时空观

二、管理控制系统与成本控制系统的构建

三、作业基础成本控制（ABCC）体系的基础架构

四、作业基础成本控制（ABCC）运行体系的构建

五、作业基础成本控制（ABCC）体系的先进性分析

第三章 作业基础成本的事前控制

一、成本性态与作业基础成本预测

二、目标成本计算与研究开发及设计阶段的成本控制

三、相关成本分析与决策制定中的成本控制

四、本量利分析与利润规划中的成本控制

五、资源约束理论与决策和规划中的成本控制

第四章 作业基础成本的事中控制

一、作业基础标准成本控制模式

二、作业基础预算控制模式

三、作业基础责任成本控制模式

四、作业基础责任成本预算控制模式：一个整合框架

第五章 作业基础成本的事后控制

一、ABC对成本控制业绩评价的影响

二、作业基础成本控制业绩评价指标体系建立的原则与要求

三、平衡记分卡与作业基础成本控制业绩指标体系的建立

四、作业基础成本控制中对一般员工的激励

第六章 作业基础成本控制相关问题研究

一、质量作业成本分析与控制

二、改进成本计算与作业基础成本控制（ABCC）

三、作业基础成本控制（ABCC）体系与企业文化建设

四、作业基础成本控制（ABCC）体系在非制造性企业的应用

五、作业基础成本控制（ABCC）体系在我国的建立和运行

研究结论

参考文献2100433B

北京大学之所以能成为中国新思想新文化的发源地，社团与杂志在其中发挥了巨大作用：1918年，《北京大学月报》成为中国最早的大学学报，加之《新青年》、新潮社等杂志、社团为师生搭建了一个有声有色的大舞台，开启了自己近一个世纪的辉煌。国外名牌大学的发展，无不伴随着一次又一次思想的激烈交锋、学术的充分争鸣，并且这些交锋和争鸣的成果都得到了最好的展示与传播，没有这些交锋与争鸣，就没有古老的牛津、剑桥，也没有现代的斯坦福、伯克利。近代以来的印刷技术、新的出版机制、文化传播业的发达，为新的思想、学术之间彼此的炫技和斗法提供了可能的舞台：伟大的舞台造就了伟大的演员。

成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。

成本控制定额制定

定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。

成本控制标准化工作

标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。

第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。

第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。

第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。

第四，数据标准化。制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。

成本控制制度建设

在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。

焦跃华博士的《现代企业成本控制战略研究》一书，是一部探讨市场经济环境下成本控制战略理论与方法、措施体系的力作。这部书是在作者博士论文的基础上修订而成的。它系统而深入地研究了成本、成本控制、成本控制战略、成本控制战略目标确定、以及成本控制战略思想等基本理论问题，并探索了建立成本控制战略方法与措施体系的有效途径，尤其是作者从战略角度着重对成本控制环境

施工过程作业研究是指为了制定一项施工过程的先进合理的劳动消耗标准(劳动定额)，将它解剖成若干工序、操作和动作，然后进行研究、观察、测定、分析，从而为制定定额提供准确的原始依据的工作过程。

作业研究应从三个方面进行：一、对施工过程进行分类。分：二、对施工过程的工序进行分析。工序是组成施工过程的各个加工程序，是在组织上分不开、技术上相同的施工过程。工序施工时工人编制、工作地点、施工工具和材料均不发生变化。工序又可划分为“操作”。“操作”是为完成工序或工序中某一组成部分所进行的连续动作的总和。组成操作的是一系列连续的“动作”。分解工序是为了研究其组成部分在组成结构和顺序安排上的必要性和合理性，研究操作、动作是否有效省力，以便找出提高作业效果的合理方案。在制定劳动定额时，只研究到工序即可，在总结推广先进经验时，往往需要研究操作和动作。三、对工作时间进行分析。手动工作时间分析、制定定额时，通过对施工过程各工序、操作和动作所消耗的时间的测定，可以确定施工过程的有效生产时间，再加上其它的必要时间，就可以定出定额时间。经过一定的换算，就可以制定出时间定额。时间定额内只能完成施工过程所必须的时间消耗，而不包括各种损失时间在内。 2100433B