管理换“芯”结构换“芯”战略换“芯”

完成销售收入2.9亿元，盈利2062万元！2016年7月，山西建龙复产后的第三个月即快速达产，创下不俗的经营业绩。撸起袖子加油干，山西建龙钢铁有限公司蹄疾步稳推进管理换“芯”、结构换“芯”、战略换“芯”，改革“三重奏”助跑发展“加速度”，与钢铁工业“4.0”版的时代握手近在咫尺。

作为中国“500强”之一的建龙集团，树立动态质量管理理念，建立以效益为中心的全面预算管理体系，致力于薪酬体系、绩效体系、降本增效课题专案、企业文化“四个导入”，围绕“管理数字化、数字责任化”，最大限度激发全员能动性。公司每月制订计划指标，并层层分解到16个相关部门，以课题攻关、专案分解的形式进行落实，并将降本增效业绩与员工薪酬挂钩。

据山西建龙企财处处长杨国俊介绍，公司进入正式生产的第一个月，就经过充分论证，制定了八大课题1594万元的降本增效总目标。其中，炼铁公司任务指标是528万元，炼铁公司又将其分解到原主料、辅料、能源等环节。经过努力，集团7月份共提高设备绩效78万元、能源绩效117万元，每吨铁、钢的生产成本分别减少28元、110元，降幅达0.2%和4%，降本增效总任务全面完成。

“省下的就是赚下的。”2016年，山西建龙共下达降本增效课题11个，分解到101个专案，累计创收1.19亿元，通过对标挖潜、开源节流，降本增效不断深化，主打产品钢、铁、材的产量、质量、能耗等各项指标均创下建厂以来最高水平。

今年，山西建龙继续从净利润中拿出10%，加大降本增效激励力度。

“热轧兴，建龙兴。”在一分钟内，将210mm的钢坯变成20mm以下的薄带钢，涉及自动化、智能化、网络化等许多高精尖技术，是一个集多种专业技能于一身的复杂工程——山西建龙1500mm热轧项目的上马，标志着公司步入转型发展“快车道”，率先步入运城市百亿元产值企业方阵，迈出建筑用材向工业用材转型的关键一步。

到今年6月，山西建龙热战卷板项目“牛刀小试”即大放异彩，对企业利润贡献率达到50%。

供给侧结构性改革，既要做好添炉架灶的加法和乘法，又要做好淘汰落后产能的减法和除法。2016年以来，山西建龙投资1.36亿元，完成环保改造31项，环保设施全面升级；投入11.5亿元，实施技改项目80个，自检项目996个，以壮士断腕的气魄坚决淘汰落后产能，发展循环经济，新建100兆瓦煤气发电项目等节能环保新项目接连实施，逐渐成为企业效益增长的主引擎。

据统计，得益于设备技术的“脱胎换骨”，山西建龙每天节约电费15万元，吨铁生产成本降低50元，吨钢生产成本降低30元，每吨产品物流费用从30元降至18元，每年固废综合利用创效3000万元以上。

继2016年完成销售收入20.3亿元、实现利润9301.6万元后，今年前半年，山西建龙又一鼓作气，完成销售收入43.72亿元、实现利润4.25亿元的好成绩，演绎出厚积薄发的发展“加速度”。

重组后的山西建龙，在跨越发展的战略层面上站位更高、视野更广、步子更快。公司制定的“十三五”规划，确立了“高端化、终端化、服务化、生态化”的产品定位以及“大钢铁、大园区、大物流、大服务”的发展格局。

在过去的一年里，山西建龙奋力实施减量复产，总投资20亿元，分两期恢复160万吨精品建材工程和300万吨热轧卷板工程及相应的安全环保项目。同时，淘汰100平方米烧结、50万吨棒材、30万吨高线等落后产能，形成精品建材、热轧卷板并驾齐驱的产品结构。

山西建龙给政府的纳税承诺是“4、6、8”，即力争2018年纳税4亿元，2019年纳税6亿元，2020年纳税8亿元。

“有梦想才有未来。”山西建龙集团董事长张志祥说，“得益于"四大四化"战略引领，得益于改革红利的不断释放，山西建龙转型跨越发展的美好蓝图指日可待。”