责任成本是指公司对项目部进行成本控制和考核的一项管理，责任成本一般由公司总部的成本管理部门负责编制，且在项目中标后1个月内编制完成，并下发项目部执行。
由责任成本的定义可知，责任成本不只是一个数字的概念，而是一项管理。作为施工企业的项目经理、商务经理等骨干人才要充分摸透此理念，及时性的进行企业内部成本控制。
但我们的项目情况都不一样，有的时候没有图纸，没有工程量清单，边设计边施工，这样就给责任成本编制带来很多的不确定性。那这种情况下，我们的责任成本怎么来编制？要等施工图纸都出来以后再编制吗？如果分包合同、机械租赁合同都签订了，材料采购都入库了，那项目部控制的标准是什么？
为了适应不同的项目，责任成本可以根据合同模式的不同，分为单价责任成本、总价责任成本、EPC责任成本等，这样可以保证责任成本编制的及时性，如果是单价责任成本就不用等施工图纸了，有初步设计图纸就可以了，先确定责任成本单价，工程量可以根据施工图纸进行调整。另外，责任成本和合同模式相一致，也有利于项目部去做好设计变更、设计优化等工作。
责任成本从管理角度来说，是要起到成本控制作用的，如果项目各分部分项工程都陆续开工了，分包队伍、机械设备也都进场了，这个时候再下达责任成本，就失去了责任成本的控制目的，通常都变成一种自觉行为了，而不是管理行为了。
很多企业反映出现责任成本滞后的问题，其原因之一还是管理者对项目成本管理不够重视，对项目盈亏没有进行严肃的考核，如果公司主要领导重视了，管理部门自然不会、也不敢懈怠。责任成本才能真正发挥成本管控的主观能动性作用。
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