协会战略必须与市场、消费者、会员、整个社会舆论对行业协会预期的希望相匹配。坚持以市场为导向，稳定和扩大行业认同感，形成品牌定位清晰、协会发展方向和业务领域明确、资源配置供应充足、信息反馈及时“四位一体”的经营格局。
建立一体化有竞争力的云南省物业管理行业自有的行业支持体系：服务体系、标准体系、竞争体系、自律体系、盈利体系、文化体系等。
文化体系建设就是云南省物业管理行业文化思维、信念、价值、知识的总体，表现为云南省物业管理行业整体的文化修养，构成云南省物业管理行业的内在基础和内涵支撑 。
开拓云南省物业管理行业生存发展的空间，观念上摆脱依附政府部门的束缚。练好内功，加强行业能力建设、行业品牌建设，提高承接各政府职能转移的能力。
满足市场、消费者、社会舆论、媒体、政府、会员对物业管理行业协会预期的希望。 2100433B
