10.1.1 全过程工程咨询服务单位应为建设单位提供项目后评价、项目绩效评价、运营维护管理策划、资产管理等方面的咨询服务。
10.1.2 运营维护阶段的咨询服务应对建设项目全过程的经验教训进行总结，为后续的建设项目决策提供参考。
10.1.3 项目运营维护阶段的咨询服务相关资料、成果应数字化并存档管理。
10.2.1 项目后评价咨询服务应包括项目自我总结评价报告编制和项目后评价报告编制。
10.2.2 全过程工程咨询服务单位项目后评价咨询服务，应满足下列要求：
1 对所承担的全过程工程咨询项目编制项目自我总结评价报告；
2 不得对所承担的全过程工程咨询项目编制项目后评价报告；
3 可对未参与过项目前期、建设实施及项目自我总结评价报告编制的项目提供编制项目后评价报告的咨询服务。
10.2.3 项目自我评价总结报告应包括下列内容；
1 项目概况；
2 项目实施过程总结；
3 项目实施效果评价；
4 项目目标评价；
5 评价结论、主要经验教训和相关建议。
10.2.4 项目后评价报告应包括下列内容；
1 项目概况；
2 项目全过程总结和评价；
3 项目效果和效益评价；
4 项目目标和可持续性评价；
5 项目后评价结论、主要经验教训；
6 相关的对策建议。
10.2.5项目后评价咨询服务应注意下列事项：
1 依据真实、可靠的建设项目工程资料、运营维护阶段资料和相关文件编制项目自我总结评价报告和项目后评价报告。
2 采用定性分析与定量分析相结合的方法开展项目后评价咨询工作。
10.3.1 项目绩效评价咨询服务应满足下列要求：
1 项目全过程工程咨询服务单位可根据委托合同，提供项目绩效评价咨询服务。
2 项目绩效评价应根据设定的绩效目标，运用科学、合理的绩效评价指标体系、评价标准和评价方法，对财务支出的经济性、效率和效益进行客观、公正的评价。
3 项目绩效评价咨询服务应以项目绩效评价报告作为最终成果。
10.3.2 项目绩效评价报告应包括下列内容：
1 项目基本概况；
2 项目绩效评价的组织实施情况；
3 项目绩效评价的指标体系、评价标准和评价方法；
4 项目绩效分析及绩效评价结论；
5 项目的主要经验及做法；
6 存在问题及原因分析；
7 相关建议；
8 项目绩效评价报告使用限制等其他需要说明的问题；
9 相关附件。
10.3.3 项目绩效评价咨询服务应注意下列事项：
1 严格执行规定的程序，按照科学可行的要求，采用定量分析与定性分析相结合的方法；
2 符合真实、客观、公正的要求，依法公开并接受监督；
3 评价结果清晰反映支出和产出绩效之间的紧密对应关系。
10.4.1 全过程工程咨询服务单位应为受托的项目提供设施管理方案，对项目的设施管理提出工作要求和建议。
10.4.2 项目设施管理方案应包括下列内容：
1 空间管理；
2 租赁管理；
3 运维管理；
4 环境和风险管理；
5 家具和设备管理；
6 工作场所管理；
7 物业管理；
8 绿色运行管理；
9 其他系统与运维系统的数据交换管理。
10.4.3 项目设施管理咨询服务应注意下列事项：
1 遵循设施管理的理念，提出项目设施管理方案；
2 以保证项目的价值实现和项目增值为目标。
10.5.1 项目资产管理咨询服务应满足下列要求：
1 通过对资产和运营的分析，为建设单位提供资产管理的依据；
2 充分了解各方需求，为资产管理制定清晰的目标，并为建设单位提供合理化建议。
10.5.2 项目资产管理咨询服务应包括下列内容：
1 资产保值和增值分析；
2 运营安全分析和策划；
3 建设项目运营资产的清查和评估；
4 建设项目招商和租赁管理策划。
10.5.3 项目资产管理咨询服务应注意下列事项：
1 厘清项目运营各部门和单位的职责和界面；
2 对工作流程运转开展全过程管理和闭环控制。
