前言

第1章 四定与岗位系统管理

1.1 四定

1.1.1 定岗

1.1.2 定编

1.1.3 定额

1.1.4 定员

1.2 四定之间的关系

1.2.1 四定之间的区别

1.2.2 四定之间的联系

1.3 作为人力资源管理基础的四定

1.3.1 四定与组织结构设计

1.3.2 四定与人力资源供需预测

1.3.3 四定与部门职能分解

1.3.4 四定与岗位职责界定

1.4 四定在岗位体系诊断与调整中的应用

1.4.1 岗位异动与四定的关系

1.4.2 岗位体系诊断的程序与方法

1.4.3 岗位体系调整的程序与方法

第2章 定岗及其操作实务

2.1 岗位分类

2.1.1 岗位分类及相关术语

2.1.2 职系和职组

2.1.3 岗级和岗等

2.1.4 生产与管理岗位统一岗等

2.2 岗位调查

2.2.1 岗位调查的功用

2.2.2 岗位调查的内容

2.2.3 岗位调查的方式

2.2.4 岗位写实

2.2.5 作业测时

2.2.6 岗位抽样

2.2.7 岗位调查表的设计

2.3 岗位分析

2.3.1 岗位分析的内容

2.3.2 岗位分析的流程

2.3.3 岗位分析的方法

2.3.4 岗位分析成果输出

2.4 定岗的流程

2.4.1 定岗前的准备工作

2.4.2 定岗的流程图解析

2.5 定岗的方法

2.5.1 标杆对照法

2.5.2 组织分析法

2.5.3 关键使命法

2.5.4 流程优化法

第3章 定岗方案设计范例

3.1 企事业定岗方案范例

……

第4章 定编及操作实务

第5章 定编规范设计范例

第6章 定额及其操作实务

第7章 定额水平设计范例

第8章 定员及其操作实务

第9章 定员标准设计范例

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