前言

第一篇 概述

1 目的

2 适用范围

3 编制依据

4 术语和定义

5 项目管理原则

5.1 总体原则

5.2 项目前期管理原则

5.3 设计阶段管理原则

6 项目管理目标

6.1 安全控制目标

6.2 质量控制目标

6.3 进度控制目标

6.4 造价控制目标

7 项目管理职责

7.1 集团公司职责

7.2 二级单位职责

7.3 业主单位职责

8 法律法规及标准制度及清单

第二篇 项目前期及施工准备阶段管理

1 项目决策阶段

1.1 项目决策

1.2 项目筹建处/业主单位组建

1.3 项目融资

1.4 燃料热值确认

1.5 项目目标确定

1.6 建设管理模式确定

1.7 初步设计管理

2 主机设备、设计招标管理

2.1 主机招标

2.2 主体设计单位招标

2.3 铁路、码头等配套工程设计招标

3 主要控制进度计划

3.1 控制进度计划

3.2 工期标准

3.3 里程碑进度计划

3.4 一级网络进度计划

3.5 主机设备交付计划

3.6 设计进度控制计划

3.7 主要辅机采购计划

4 承包商的确定与选择

4.1 承包商选择的总体时间要求

4.2 建设管理/EPC总承包方

4.3 设备监造单位的选择

4.4 辅机设备招标采购

4.5 监理单位的选择

4.6 “四通一平”施工单位的选择

4.7 地基处理施工单位的选择

4.8 主体/外围施工单位的选择

4.9 造价咨询单位的选择

4.10 设备代保管、工程控制测量及检测单位的选择

4.11 调试单位选择

4.12 性能试验单位招标的时间

4.13 其他特殊试验单位招标的时间

5 工程管理策划

5.1 工程管理策划主体单位

5.2 工程管理总体策划

……

第三篇 工程建设阶段管理

第四篇 投产后6个月内应完成的工作

附录2100433B