总占地面积为261.3万平方米，其中：花园小区占地面积为138.8万平方米，腾飞小区占地面积为122.5万平方米。两个小区共有居民5788户，居民25792人（其中：花园小区有居民15992人，腾飞小区有居民9800人）。中心机关设四部一室，下设16个基层单位。现有员工661人，其中职工408人，其他用工253人。按照油田的定位，社区的主要工作职责和工作范围是“管理、服务、协调、稳定”。主要负责环卫、绿化、保安、房产管理、综合治理、医疗卫生、计划生育、人民武装、离退休职工管理、社区文化、社区教育、社区稳定、社区建设以及居民委员会和关心下一代等工作。现有固定资产原值5311.79万元，净值3225.79万元，拥有各类设备172台（套）。担负着两个小区2400多名离退休职工（包括离退休集体工）、545名待业青年、482名协解人员和全社区25000余人的稳定工作。承担着180栋居民住宅楼和128栋平房住宅的管理、维修任务。环卫清扫面积145.86万平方米，绿化养护面积100.31万平方米。

新社区成立后，中心领导班子立足小区实际，服务改革大局，不断开拓创新，继续坚持“服务求优、管理求新、效益求佳、社区求稳”的工作方针，提出了“一二三四五”工作思路：绷好一根弦（矿区稳定）、扽好两条主线（优质服务和增收节支）、做好三个统一（统一思想、统一制度、统一行动）、处好四种关系（节流与开源的关系、主业与非主业的关系、日常管理与小区建设的关系、服务、稳定与矿区经营的关系）、抓好五项工作（日常管理、经营管理、财务管理、干部职工队伍管理、思想政治工作）。明确了“六个三”的工作目标：一是管理方面，实现 “三个强化”，即强化规章制度建设、强化日常规范运作、强化组织机构建设。形成合理的人员比例结构、优化配置劳动力资源，建立健全适应社区实际、有序运作的各项日常管理制度。二是服务方面，实现“三个满意”，即上级满意（社会化服务质量在全局本系统保持先进行列）、客户满意（确保主业单位等客户对我社区的服务回报率达到100%）、居民满意（社会化服务考核居民满意率保持在99%以上）。三是经营方面，实现“三个提高”，即自身经营创收能力有所提高，对外创收产值有所提高，经营管理水平有所提高。四是节支方面，实现“三个有效”，即对各项费用支出渠道进行有效控制，对内部资金、材料、人工等管理上存在或出现的漏洞进行有效堵塞，对内部各项好的挖潜降耗措施进行有效落实。五是协调方面，实现“三个到位”，即各项方针政策、上级精神传达到位，纵、横向联系和工作安排组织到位，各项工作任务和措施落实到位。六是稳定方面，实现“三个确保”，即确保安居乐业，减少或杜绝集体越级上访事件的发生，确保小区平安，无任何重大治安案件发生，确保“肌体”健康，无任何违规违纪现象发生，最终实现两个小区的持续、稳定和发展。