第一讲 将公司改造成创业环境

员工努力“创业”赚钱，让您“被赚钱”

员工对业务的关注变成对利润的关注

第二讲 建置以利润为单位的内部环境

成本中心管理模式的缺点

以客户为导向的管理模式

第三讲 激发“人人是老板”的潜能

利润的创造来自利润率的维护

寻找强势达成财务目标的合理管理方式

第四讲 创利“小老板”的全面绩效指标

赢利中心主管财务绩效指标

老板对内的管理战略

第五讲 财务是所有战略执行的结果

从利润的角度布建管理体系，让成本与收入对接

增收、降本都大幅提高，更好地完成战略

第六讲 最佳管理机制赢利中心的建立步骤

让员工离不开你

用数字说话

课程收益：

1.使老板比未实施赢利中心模式之前，管得更少，赚得更多；

2.使每一个员工比未实施赢利中心模式之前完成更好的绩效，赚得更多的个人经济利益及更大的个人成长；

3.为企业培养出能够承担报表的利润责任的主管，更有动力去主动改善各项指标，成为公司培养的人才；

4.激发每一名员工都是“创业家”，发挥“人人是老板”的潜能，达到双赢互利的精益管理模式。