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武汉铮铮建材有限公司发展战略

2022/07/16129 作者:佚名
导读:1.产品本土化战略阶段(2011) 在引进消化生物陶核心工艺的基础上,自主创新研发,使欧麦仕生物陶板不断迎合国人需求。2011年,让核心原材料从进口转向国产,实现核心技术完全自有,国产化率达100%,开超立体装饰之先河。 2.市场品牌化战略阶段(2012-2014) 推出欧麦仕运营服务品牌,在建立标准的商业样板店后发起全国性的欧麦仕品牌联盟,两到三年内,形成对全国省会城市和地县级城市的基本覆盖,以

1.产品本土化战略阶段(2011)

在引进消化生物陶核心工艺的基础上,自主创新研发,使欧麦仕生物陶板不断迎合国人需求。2011年,让核心原材料从进口转向国产,实现核心技术完全自有,国产化率达100%,开超立体装饰之先河。

2.市场品牌化战略阶段(2012-2014)

推出欧麦仕运营服务品牌,在建立标准的商业样板店后发起全国性的欧麦仕品牌联盟,两到三年内,形成对全国省会城市和地县级城市的基本覆盖,以统一的品牌、前沿的产品、成熟的运营,为国内墙饰行业提供品牌化的装饰服务,建立全国第一个超立体墙饰品牌化运营网络。

3.品牌规模化战略阶段(2015-2020年)

随着“轻装修、重装饰”概念的兴起,欧麦仕开始进军成品化家居装饰空白市场,实现亿万家庭装修首选欧麦仕品牌,成为中国集成化、标准化、工业化家居装饰的主导性、垄断性品牌。

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