最优成本供应商战略从竞争地位的角度来看有着很大的吸引力。它能够通过从战略着重点的角度寻求低成本和差别化之间的平衡，创造超值的顾客价值。
实际上，它是一个复合战略，公司可以综合低成本和差别化这两种优势，从而为购买者提供超值价值。如果市场上的购买者多样性使得差别化成为必要，而且很多购买者对价格和价值都很敏感，那么，实施最优成本战略就比单纯追求低成本战略或单纯追求产品卓越性的差别化战略要更有优势一些，这是因为最优成本战略可以将公司定位于中档市场——中档的质量和平均水平以下的价格，或者很好的产品和中档价值。
在大多数情况下，大多数购买者更喜欢购买中档价位的产品而不是低成本生产商生产的便宜产品或者差别化生产厂商所生产的昂贵产品。
由此可见，实施最低成本供应商战略，必须十分注重开拓创新，不断地走在竞争对手和模仿者的前面，才能立于不败之地。
