第一章 利用管理工具，提高现场管理效率

1.PDCA循环管理法/2

2.5W2H现场分析法/4

3.5个为什么分析法/6

4.现场“三即三现法”/8

5.ABC时间管理法/9

6.现场4M变动管理法/12

第二章 掌握管理方法，促进现场管理推进

1.现场管理的基本方法/16

2.现场6S管理的开展/19

3.现场目视管理的进行/23

4.现场定置管理的实施/27

5.现场看板管理的推行/30

6.SDCA循环与现场标准化作业管理/32

7.现场红牌管理战略/36

第三章 重视现场沟通，抓好现场人员管理

1.现场人员管理概述/40

2.现场人员的定岗和定员/43

3.现场人员与工位管理/47

4.现场员工的培训指导/49

5.现场人员的沟通协调管理/52

6.现场人员管理要以人为本/54

第四章 组织现场生产，抓好现场生产管理

1.做好计划，用计划指导生产/58

2.开好班前会，营造和谐生产氛围/61

3.做好现场生产准备，保证生产顺利进行/66

4.指挥生产运行，管理生产过程/69

5.控制作业时间，掌控生产进度/72

6.及时发现和处理现场生产异常/82

7.注重生产现场的检查和巡查/86

8.不断加强现场改善/89

第五章 关注现场设备，做好设备的维护和管理

1.合理使用现场的机器设备/94

2.精心维护，保证设备处于良好状态/98

3.规范点检，全面了解设备状况/99

4.科学管理班组仪器和仪表/101

5.妥善管理班组工具和用具/104

6.及时处理设备故障，预防设备事故发生/105

第六章 严管现场物料，控制现场成本

1.充分了解现场物料的领用和使用情况/108

2.检查和监督现场物料的使用/110

3.合理高效地搬运物料/114

4.对现场物料及时进行整理、整顿和清洁/116

5.现场物料管理的注意事项/123

6.节约物料，消除生产现场的浪费/125

7.控制现场生产成本的方法/127

第七章 注重品质管理，严控现场生产质量

1.现场质量管理的要点/132

2.现场质量管理对作业人员的要求/134

3.现场不良产品的控制和处理/137

4.利用“零缺陷”理论管理现场质量/139

5.运用4M变动管理法控制现场质量/145

6.召开质量班前会，推行质量曝光台/150

7.充分发挥质量小组的作用，提高现场生产质量/151

第八章 谨守安全第一，抓好现场安全管理

1.班组现场安全管理的内容/154

2.做好现场安全教育，提升员工安全素质/155

3.明确现场人员岗位的安全职责/158

4.改善现场物的不安全状态/170

5.控制现场人的不安全行为/176

6.做好现场防护，保证人员安全/182

7.查找现场安全隐患，消除事故危险/193

8.现场安全事故的应急处理/198

9.现场安全事故中的逃生和救援/203

附录

生产现场管理人员测试题/214 2100433B