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简化组织结构简介

2022/07/1693 作者：佚名

导读：主要内容 (1)减少管理层次可设可不设的中问管理层一律不设。能直接管理的采取直接管理。 (2)控制管理幅度根据部门的特点确定所管理的人数。管理的人数太少资源浪费。太多会精力分散。效率下降。 (3)减少管理人员实现管理人员定编。各司其职。杜绝滥竽充数现象的发生。可以不设的助理．副职一律不设；可以合并的工序．班组坚决合并。2100433B

主要内容

(1)减少管理层次

可设可不设的中问管理层一律不设。能直接管理的采取直接管理。

(2)控制管理幅度

根据部门的特点确定所管理的人数。管理的人数太少资源浪费。太多会精力分散。效率下降。

(3)减少管理人员

实现管理人员定编。各司其职。杜绝滥竽充数现象的发生。可以不设的助理．副职一律不设；可以合并的工序．班组坚决合并。2100433B

*文章为作者独立观点，不代表造价通立场，除来源是“造价通”外。

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