项目管理办公室的主要职能是制定企业的项目管理制度与工作标准，建立项目管理文化，为项目管理工作提供必要的支持，对整个项目过程进行跟踪、监督和报告，协调相关部门的关系，确保项目顺利完成。项目管理办公室具体职能如下。
一、建立项目管理体系
1．制定项目管理制度，建立项目管理标准、开发和维护项目管理程序。
2．评估项目所需技能、引用项目所需工具。
3．参与项目考核，支持项目团队不断学习。
4．审查项目进展评估结果。
5．对跨项目的资源分配提出意见。
二、提供项目咨询服务
在项目各阶段提供项目管理专家的意见，改善项目工作计划，保证项目顺利完成。
三、协助建设项目团队
1．参与组建项目团队，制订项目经理工作计划。
2．对团队成员进行项目管理技能的培训和指导。
四、项目控制与监督
1．监控项目进度，根据项目进展报告记录项目进展状态。
2．参与制订项目质量控制计划、项目质量检测方案并监督其执行情况，保存检测记录。
3．了解分析项目的发展趋势。
4．确定进程中的项目并不断跟进。
5．定期收集项目相关信息，记录发现的问题以及问题的分析、解决方法等。
6．参与制定项目预算，根据费用支出情况修订项目预算，报告预算执行情况。
7．进行风险评估与风险量化，降低项目风险，制订项目应急计划。
五、项目总结与报告
1．对所有项目进行总结。
2．审核并分发各类项目报告。
六、其他
根据企业授权，为企业和项目提供有关项目管理的其他支持。
