精品文献
2009建设工程施工管理
建设工程施工管理整理版
二级建造师考试复习要点 （建设工程施工管理） 建设工程施工管理 （知识点） 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。 3、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系 列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 4、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者， 业主方的项目管理是管理的核心。 6、投资方、开发方和监理的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包 方的项目管理都属于施工方的项目管理。 7、项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 8、
建设工程施工管理整理笔记
建设工程施工管理整理笔记 满分 120分 及格 72分 一、施工方的项目管理（ 2 分） 因此按项目管理学的基本 理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过 和 ，以使项目的 、 和 得以实现。（哪三大目标，通 过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“ ’指的是目标 控制前的一系列 筹划和准备工作； 对业主而言是 投资目标， 对施工方而 言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义， 而项目实 施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 3、 建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目广利。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。 4、业主方项目管理的目标和任务 5、设计方项目