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2010年造价员年终总结及2011年工作计划
工程管理部2010年工作总结及2011年工作计划
工程管理部 2010年工作总结及 2011年工作计划 紧张、忙碌、有序的 2010年已经过去了， 工程管理部在各级领导的带 领下，与其他部门携手参与兰新铁路第二双线建设已经有一年之久。回首 2010年，我们先后经历了人员及机械设备进场、施工准备、大临建设、工 程主体建设等阶段，工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积 极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学 习钻研，努力提高自己的业务水平；在作风上艰苦朴素、求真务实，为工 程建设尽心尽力、 努力工作 , 较好地实现了年度预期工作目标， 为局项目部 圆满完成 2010 年度各项施工计划，履行了应尽的义务。现将工程管理部 2011年工作计划安排如下： （一）工程管理部 2010年整体工作思路： 工程管理部 2011 年工作重心仍以“服务现场”为宗旨，紧紧 围绕路基基床表层、连续梁施工、 T 梁架设及无砟轨道基座施
电力调度所2010年工作总结及2011年工作计划
- 1 - 白沙电力调度所 2010年工作总结及 2011 年工作计划 2010年，在局领导班子的正确领导下， 在局全体员工的 大力支持配合下，白沙电力调度所团结一致，紧紧围绕局年 初工作目标，团结一致，密切配合，扎实工作，开拓进取， 在安全生产、迎峰度夏、调度管理等方面做了大量工作，取 得了一定的成绩。现汇报如下。 一、主要工作开展情况 （一）带头加强学习，不断提高班组员工素质。 根据省公司及局领导的安排部署，我们白沙电力调度所 紧紧围绕省公司建设与国际旅游岛相适应、国际先进水平电 网企业的战略目标，充分利用原有的“一块黑板”的“传、 帮、带”作用，深化“三基”工作，全面启动了创先达标创 建活动，同时，紧密结合实际，切实将南网方略和企业文化 理念贯彻落实到实际工作中去，时刻用南网方略统领全局， 逐步提升调度管理工作的层次水平，并取得了阶段性的成 绩。 （二）深化安全生产管理，确保电网安
