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2012一级建造师建设工程项目管理
一级建造师-建设工程项目管理
1 / 30 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 组织是目标能否实现的决定性因素。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立 项时项目决策的标志，决策阶段主要任务是确定项目的定义。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计 前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的核心任务是项目的 (目标控制 ) 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。 在工程实践中， 一个建设工程
2012一级建造师《建设工程项目管理》考点总结(表格版)
2012一级建造师《建设工程项目管理》考点总结 主讲：赵进东 1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 考点 1：建设工程项目管理内涵 建设工程项目 管理的内涵： 自项目开 始 至 项 目 完 成，通过项目 策划和项目控 制，以使项目 的费用目标进 度目标和质量 目 标 得 以 实 现。 自项目开始至 项目完成 ： 指项目的实 施阶段，时间范 畴是建设工程 项目的 实施阶 段 不同 参与 方的 项目 管理 （业 主方 是项 目管 理的 核 心） 业主方 的 项 目 管 理： ①投资方 的项目管 理 ②开发方 的项目管 理 ③工程管 理咨询 公 司提供的 代表业主 方利益的 项目管理 服务； 任务： 三控制、三 管理、一协 调， 其中 安 全 管 理是 项 目 中 最重 要 的 任 务。 业 主 方 项目 管 理 工 作涉 及 项 目 实施 阶