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2014年工程部工作计划
2015年工程部工作计划
1 / 4 2015年工程部年度工作计划 工程部全体同事经过 2014 年一年的努力， 完成了各项工 作任务，而接下来的工作量却很繁重， 2015 年是“保验收”的 关键之年。 2015 年工程部的中心任务就通过工程管理确保园 区年底顺利通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质 量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻 执行公司关于福果山生命纪念园必须于 2015 年底建成通过验 收的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工 作计划如下： 一、加强团队建设，提高服务水平 。 1、工程部人力配置及持续发展 工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建 设的需求。目前人员配置为工程部主管 1 人，土建工程师 1 人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。但 这不符合公司的工程开工建设需要，还应注入新鲜血液，增 加和培养管理人员，建议招聘水电工程师 1 人，预
工程部2013年工作总结和2014年工作计划
工程部 2013 年工作总结 2013 年是酒店步入正轨的一年， 工程部在酒店各项工作常规化 中，紧密围绕公司的工作部署，积极开展各项工作，现将我担任工程 部经理以来的工作总结如下： 一、合理调派人员，确保日常维修及时性 维修工作是工程部日常工作的重头戏，如何保证维修的及时性， 是部门负责人每天必须安排总结的重要工作， 在人员合理调派， 维修 及时安排下，保证了日常维修工作的顺利开展，截至 12 月 31 日， 完成了大量的维修工作。主要工作方法有： 1、统筹兼顾，相互配合。在人员编制没有到位的情况下，既要 保证各系统设备的运行管理， 又要保证日常维修工作的及时， 部门采 取重组水暖空调、给排水等多个专业为一体，人员相互调用等办法， 对于技术性高的故障由各专业人员负责处理， 技术性能低的常见故障 由各专业人员配合或独自完成。常见的换灯、修锁、堵漏、疏通等故 障维修不分专业， 谁有空谁就去处