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2014年一级建造师项目管理课件
2014年一级建造师《项目管理》记忆口诀一
2014 年一级建造师《项目管理》记忆口诀一 1.实施阶段——夜色施工用钱保——实施工用前保 （1）项目管理的核心任务——项目的目标控制 （2）建设工程管理的核心任务 ‐为工程的建设和使用增值 （3）业主方的项目管理师该项目的项目管理的核心 （4）安全管理是项目管理中最重要的任务 2.项目不同参与方 ‐夜色施工总承包 ‐业设施供总承包 3.全寿命周期 ‐绝食死命 ‐决施使命 4.组织工具 ‐结结分分流程结 5.组织机构模式 ‐长不跨难适大，多二大 6.管理五环节 ‐提出问题、筹划（提出、比较） 、决策（方案）、执行（决策） 、检查（是 否执行、执行效果） ‐问话侧行检查 ‐问划策行检查 7.管理职能分工表 ‐班子内部项目经理、 工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工 ‐李门岗 ‐理门岗 8.建设项目工程总承包的基本出发点 ‐借鉴经验、 组织集成化、 克服分离使投资增加、 克 服协调影响
2014一级建造师项目管理精华总结
一级建造师项目管理 400句总结 系统的目标 决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的 决定因素 项目实施阶段管理的主要任务 是通过管理使项目的目标得以实现 业主方的项目管理是管理的 核心 建设工程项目的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段的 全过程 ：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。 安全管理是项目管理中的 最重要 的任务 业主方项目管理的目标 ：项目的投资目标；进度目标；质量目标。 业主方项目管理的任务 ：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。 （其 他各方的任务均为此七项） 建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括： 项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 控制项目目标措施 ：组织措施（最重要） ，管理措施，经