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2014一建项目管理讲义
2014一建《项目管理》重点
一级建造师工程建设要点 《项目管理》精华笔记 ★项目管理核心任务是项目的目标控制 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得 以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目 总承包方的项目管理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承 包方和分包方的， 供货方：材料和设备供应方。 建设项目总承包： 设计和施工任务综合承包， 设计、采购和施工任务综合承包 (EPC 承包）。 ★业主方项目管理的目标：投资 (总投资 )、进度 (动用或交付的时间 )和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理 物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成
2007一建项目管理真题答案
1 2007建设工程项目管理 一、单项选择题 1.项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为（ ） A.决策管理 B.实施管理 C.开发管理 D.组织管理 2.建设工程项目管理的管理的核心任务是项目的 ( ) A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 3.如图所示的组织工具是 ( ) A.项目结构图 B.组织结构 C.合同结构图 D.线性组织结构图 4.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的 ( )关系 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 5.线性组织结构的特点是 ( ) A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高 ,就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示 6.施工总施工方对分包单位的纠偏权限承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（ ） A.施工方对分包单位的纠偏权限 B.总包单位对分包单位的