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2015年项目部工会总结
XX工程项目部2015年“质量月”活动总结
2015 年“质量月”活动总结 根据国家质检总局《关于开展 2015年全国“质量月”活动的通 知》和中铁股份公司《关于深入开展 2015年全国“质量月”活动的 通知》文件要求，积极响应以“迈向质量时代，建设质量强国”为主 题的质量月活动， XXX工程项目部组织开展了一系列“抓质量，促和 谐”活动，在项目部领导的高度重视、精心组织、严格要求下，质量 管理水平取得了显著的提高，现将此次活动开展有关情况总结如下： 一、全员参与，层层落实 项目部领导十分重视本次质量月活动， 9 月 15 日，在项目部二 楼会议室召集项目部管理人员和施工队伍主要负责人召开了“质量 月”活动动员大会，制定了本次“质量月”活动的目标、计划以及任 务部署，并提出了四点要求：一是进一步提高员工的质量意识，时刻 牢记施工人员和管理人员的质量责任；二是深化我们的质量安全文 化，确立良好的工作方法，减少质量问题，尤其是低级错误
2010年项目部工作总结
项目部工作总结 由我项目部承担施工的大宁铁路专线第九标段工程，其中主 要施工内容有：大桥、涵洞、路基填方、站场铺轨、和站后房建 配套等，合同工期为一年。项目部按要求于 2004年 6 月进场以 来，由于征地、拆迁、设计图纸不到位及全线各施工单位协调混 乱的情况存在等问题； 尤为严重的是设计预算偏差较大和变更项 目费用得不到落实的问题， 工期一再拖延。 就工程本身而言是全 新的，上述存在的问题又给项目的生产经营带来了巨大的风险。 但项目部在公司领导和各部门的帮助指导下， 仍有序的进行了工 程施工和生产经营管理的工作。 一、 安全工作： 本标段全线长 1.5 公里，新建构筑物较为分散，生产设 施转移次数多。初期配套的安全物资在周转过程中损耗较大， 造成了浪费。项目部除按安全生产要求完善设施外，并按劳 务队使用划分，设专人从重点检查其有无，转为重点检查其 使用、存放、维护、维修上来，并对不合理造