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2015年一建项目管理
2015年一建《项目管理》知识点195条
2015年一级建造师项目管理知识点 195条 ⒈ 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素； ⒉ 项目立项（项目批准） 是项目决策的标志， 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目 的定义； ⒊ 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段； ⒋ 项目管理的核心任务是项目的目标控制； ⒌ 对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心； ⒍ 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 ⒎ 控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。 ⒏ 建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点； ⒐ 大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点； ⒑ 建设项目工程总承包的基本出发点： 是借鉴工业生产组织的经验， 实现建设生产过程 的组织集约化； ⒒ 建设工程总承包的意义： 并不在于总价包干和“交钥匙”， 其核心是通过设计与施工 过程的组织集成，促进设计与施
2007一建项目管理真题答案
1 2007建设工程项目管理 一、单项选择题 1.项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为（ ） A.决策管理 B.实施管理 C.开发管理 D.组织管理 2.建设工程项目管理的管理的核心任务是项目的 ( ) A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 3.如图所示的组织工具是 ( ) A.项目结构图 B.组织结构 C.合同结构图 D.线性组织结构图 4.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的 ( )关系 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 5.线性组织结构的特点是 ( ) A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高 ,就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示 6.施工总施工方对分包单位的纠偏权限承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（ ） A.施工方对分包单位的纠偏权限 B.总包单位对分包单位的