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2015一建项目管理重点
2015一建项目管理复习重点
第一章 建设工程项目的组织与管理（ 30分） 1、建设工程管理的内涵和任务（ 1 分）： 1.1全寿命周期： 决策阶段、 实施阶段、 使用阶段 （运营阶段， 运行阶段）。 1.2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。 1.3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。 2、建设工程项目管理的目标和任务（ 3 分）： 2.1 项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前 准备阶段和保修期。 2.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2.3项目管理的时间范畴：实施阶段 2.4 项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度和 质量目标得以实现。 2.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。 2.6项目管理的类型： ①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶 段的全过程 目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 任务：安全
2015一建市政冲刺重点
2015 年一级建造师名师免费分享大集合 (明星老师阵容 ) 一建各科免费课程地址： http://ayiluofa.edudisk.cn 密码： xiaobao 专题一 重点内容提示 一、路基部分： 1、准备工作内容 2、路基填料的选择 3、施工要点 4、压实要点 5、质量检验及压实度的测定 6、路基雨期施工和冬季施工的基本要求 导入 P300—1K420054 交通导行方案设计要点 一、现况交通调查 调查现场及周围的交通车行量及高峰期 二、审批 1、获得交通管理和道路管理部门的批准后组织实施 2、如何审批？ 三、交通导行方案实施 （二）交通导行措施 （1）严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围。 （2）统一设置各种交通标志、隔离设施、夜间警示信号。 （3）严格控制临时占路时间和范围。 （4）对作业工人进行安全教育、 培训、考核，并应与作业队签订 《施工交