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2016二建市政实物重点
2016二建市政案例考点
●路基施工基本流程 1. 准备工作 （1）按照交通导行方案 设置围挡，导行临时交通 ； （2）技术交底 （3）施工控制桩放线测量， 建立测量控制网 ，恢复中线，补丁转角桩、路两侧外边桩等； 2. 附属构筑物 （1）新建的地下管线 施工必须遵循“先地下，后地上” 、“先深后浅”的原则。 （2）既有地下管线 等构筑物的拆改、加固保护 （3）修筑 地表水和地下水的排除设施 。 ●填土路基施工要点 （1）路基填土不得使用腐殖土、生活垃圾土、淤泥、冻土块或盐渍土。填土内不得含有草、树根等杂物， 粒径超过 100mm 的土块应打碎。 （采用合格的小鱼 10cm 的土填筑） （2）排除原地面积水，清除树根、杂草、淤泥等。妥善处理坟坑、井穴，并分层填实至原基面高。 （清表） （3）填方段内应事先找平，当地面坡度陡于 1:5 时，需修成台阶形式，每层台阶高度不宜大于 300mm， 宽度不应小于 1.0m。（
2016二建施工管理重点
一、施工管理 使用期 设计准备期 保修期 3、项目管理的目标 施工图设计 业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。 设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。 供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 初步设计 技术设计 总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、 与建设项目总包方有关的组织协调。 动用前准备阶段 项目建议书 编制设计任 务书 项目决策期管理工作的 主要任务 是确定项目的定义 项目全寿命周期 项目实施期管理工作的 主要任务 是通过管理 使项目目标 得以实现 决策期 实施期 可行性研究报告 竣工验收 项目策划 : 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。 费用目标：对 业主而言是投资目标；对 施工方而言是成本目标。 2、建设工程项目管理的概念 第一章 1、项目管