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2016施工管理重点
2016二建施工管理重点
一、施工管理 使用期 设计准备期 保修期 3、项目管理的目标 施工图设计 业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。 设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。 供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 初步设计 技术设计 总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、 与建设项目总包方有关的组织协调。 动用前准备阶段 项目建议书 编制设计任 务书 项目决策期管理工作的 主要任务 是确定项目的定义 项目全寿命周期 项目实施期管理工作的 主要任务 是通过管理 使项目目标 得以实现 决策期 实施期 可行性研究报告 竣工验收 项目策划 : 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。 费用目标：对 业主而言是投资目标；对 施工方而言是成本目标。 2、建设工程项目管理的概念 第一章 1、项目管
施工管理重点难点
命题点 考点 重点 难点 第一章 施工 管理（重点） 第一节 施工方的 项目管理（重点） 一、组织结构图、组织结构模式（8 题）（P12～ 17） 二、施工方项目管理的目标和任务（ 8题） （P4～6） 三、项目结构图（ 8题） （P8～11） 四、项目目标的动态控制方法 （7题）（P27～ 28） 五、施工风险的类型（ 7题） （P35～36） 六、施工组织总设计的编制程序（ 6题） （P26～27） 七、动态控制方法在施工管理中的应用 （6 题） （P29～30） 八、施工风险管理的任务和方法 （6题）（P36） 九、项目经理的有关概念 （6题） （P30～34） 十、工作任务分工表（ 5题） （P17～19） 十一、旁站监理（ 5题） （P42） 十二、施工组织设计的内容（ 4题） （P24～ 26） 十三、工作流程组织（ 4题） （P22～23） 十四、施工方项目经理的权限 （3题