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2017年部门年度业务发展规划
农村信用合作联社经营方针和三年业务发展规划
农村信用合作联社经营方针和三年业务发展规划 为了卓有成效地推进我县农村信用社改革和业务发展， 紧紧抓住 农村信用社历史性发展机遇，促进各项工作有计划、有目标，富有实 效地开展，结合我县农村信用社的具体实际，经研究论证，特制定Ⅹ Ⅹ－ⅩⅩ年经营方针和业务发展规划。 一、业务经营的指导思想和方针 指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，以 加快管理体制和产权制度改革为动力， 坚持服务“三农”的办社宗旨， 不断改革服务方式，完善服务功能，提高服务水平，逐步建立健全决 策、执行、监督相制衡，激励和约束相结合的经营机制，开拓创新， 扎实工作，实现全县农村信用社快速、持续、健康发展。 经营方针是：以提高经营效益为目标，大力组织存款，提高市场 占有份额，增强自身竞争能力；扩大信贷资金投放，加大支农工作力 度；积极培育优质客户，改善农村信用环境；加大不良贷款处置工作 力度，努力降低经营风险；
城市商业银行中小企事业业务发展规划
2011-2013 年中小企业贷款业务发展规划 （1）量化指标： A.微贷余额：在中，微小企业贷款余额分别达到 6亿元、8 亿元， 10 亿元。 B.微贷客户：微小企业客户量分别达到 400户， 600户，800户。 C.利息收入：利息数收入分别达到 5000万，7000万、9000万元。 D.不良贷款率：不良贷款率控制在 1%、0.9%、0.8%以下 ; E.资金收益率：资金收益率控制在 9%、9.1%、9.15%以上； F.微贷从业人员：微贷从业人员达到 30人、50人、 70人。 (2) 非量化指标： A.将我行“好易快”小额贷款，打造成我市乃至我省中小企业信贷产 品的知名品牌。 B.建立一个以总行中小企业部、 区域中小企业贷款中心、 经办支行营 销主体的三级管理模式，实行分级授权、总量控制、风险可控的风险 管理体系。 C．打造一支具有丰富理论知识和实践经验的中小企业客户经理队伍，