精品文献
2017年度人力需求计划表
2017年安全培训计划表
拟 培训 学时 拟 培训 期数 拟 培训 月份 地点 1 安监科 安全类 内部培训 职业病基本知识 全体职工 35 8 4 1 办公室 2学时/期 2 生产科 专业技能类 内部培训 溶剂油装置操作规程 生产人员 3 8 4 2 办公室 2学时/期 3 安监科 安全类 内部培训 安全管理制度及安全规程 全体职工 35 8 4 3 办公室 2学时/期 4 安监科 安全类 内部培训 安全生产管理和安全生产技术知识 其它安全管理人员和 专业工程技术人员 3 8 4 4 办公室 2学时/期 5 各车间 专业技能类 内部培训 设备维护保养检修规程及制度 检修工 3 8 4 5 办公室 2学时/期 6 安监科 安全类 内部培训 风险管理培训、新安全法培训 全体职工 35 24 12 6 办公室 2学时/期 7 安监科 岗位资格类 外部培训 安全管理资格证、职业卫生防治法 安全管理人员 3 24 12 7
2017年度监理工作计划
2017年监理工作计划 一、总体思路 在 2017年度，监理部的各项工作必须紧紧以轨道公司工程部“保证工程 质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应 按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕 这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划 的实施； 2、督促施工单位抓紧组织施工力量； 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划， 注重落实：将施工单位所上报的 2017年施工进度计划细化为具体的工作内容， 严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。 确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。 2、质量管理目标 （1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。 重点对隐蔽工程、