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2017年二级建造师管理
2018年二级建造师管理重点
2018年二级建造师管理重点 1、安全管理是项目管理的最重要的任务。 2、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 3、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，业主方的项目管理是核心。 4、3控3管1协调： 3控制（投资成本、进度、质量） 3管理（合同、安全、信息） 1组织协调。 5、项目管理的核心是目标控制。 业主方项目管理中，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标 . 项目管理内涵：通过策划和控制，使项目费用进度质量目标实现。 项目开始至项目完成是项目实施期；项目策划是项目实施的策划。 6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具 7、施工总承包方的管理任务：其中施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。 施工总承包管理方，一般不承担施工任务。若干，需投标；一般总包管理方不予分包和供货直接签订 合同（业主签），业主同意也可要求负责整个施工
2017年二级建造师继续教育题库1
二级建造师继续教育考试题库及答案 (2017) 第一部分 建设工程法规与项目管理 第一章 建造师执业资格制度