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2017年领导干部年度考核办法
企业领导干部年度工作总结
2006年工作总结 设备维修中心 XXX 2007年 1月 11日 一年来， 根据中心总体工作思路， 我在党委的引导下始终坚持 “以服务主业， 为主流程厂设备稳定运行保驾护航为主线， 以推进 点检定修制向科学化、规范化、高效化发展为核心，以提高全体职 工的综合素质为基础， 全面强化管理， 逐步把设备维检中心建设成 上下目标一致、责权明确、执行有力、规范高效、人力资源优势得 到合理配置和发挥的检修维护企业” 为宗旨， 努力实现设备维检工 作中的“三个提高” 、“三个降低”，即：提高检修效率、提高维护 检修水平、提高设备使用周期；降低设备故障、降低备件消耗、降 低检修费用， 使主流程设备维检工作逐步实现了由过去的传统维护 模式管理，向局部专业化，区域协调化，整体高效化的维检模式管 理的实质性转变，为今后维检工作的发展，迈出了坚实的一步。现 将 2006年主要工作总结如下： 一、坚持“一切为了
综合部考核办法
黑河市电信分公司综合部 2009年度绩效考核办法 为建立有效的激励与约束机制，以确保黑河市电信分公司各 项重点工作有序开展和各项预算指标的顺利完成，结合本地实际 情况特制定本办法。 一、 考核目的： 1、强化业绩导向： 强调公司收入目标与员工工作方向与考核 内容的一致性，个人回报与公司业绩表现息息相关，从而达到员 工与公司协调一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入与员工业绩贡献协调一致， 即员工承担的责任和做出的业绩贡献，与个人薪资待遇、职业发 展保持同步，易岗易薪、动态调整。 3、鼓励创新：以业绩论英雄、以市场看成效，通过在市场的 检验中发现富于激情、勇于开拓、主动创新的业务骨干，推动分 公司快速发展。 4、保证分公司总体战略目标的实现， 明确市、 县经营指标和 责任的考核标准，达到奖优罚劣的目的。 二、适用范围： 综合部全体员工。 三、考核原则： 1、客观、公正、全面的原