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2017年内控工作计划
2017年度监理工作计划
2017年监理工作计划 一、总体思路 在 2017年度，监理部的各项工作必须紧紧以轨道公司工程部“保证工程 质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应 按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕 这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划 的实施； 2、督促施工单位抓紧组织施工力量； 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划， 注重落实：将施工单位所上报的 2017年施工进度计划细化为具体的工作内容， 严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。 确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。 2、质量管理目标 （1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。 重点对隐蔽工程、
2017年个人下半年工作计划小结
2017 年个人下半年工作计划小结 1 / 3 2017年个人下半年工作计划 一年即将过去， 我们将满怀信心地迎来年， 新的一年意味着新的机遇， 新的 挑战，先为自己制定下半年工作计划吧！ 下面是关于个人下半年工作计划的资料， 希望大家喜欢。 个人下半年工作计划篇一 一元复始，万象更新。新的一年即将开始，根据客户服务部的现状，特制定 年客户服务部的工作计划。 一、不断地学习，培训。 加强员工自身素质队伍的建设，提高其管理水平。做到有情做人无情管理， 扎扎实实做好各项工作。 （1）鉴于承担责任客服部的重要性，不但要承担责任导医的管理。还要对 咨询中心开展管理，所以除了完成医院交待的任务对于新入职的员工都要在部门 开展为期半个月的培训。熟悉《员工手册》 《员工培训资料》《科室和岗位的规章 制度》《保密制度》等，并经过考试通过后方可正式上岗。 （2）部门承担责任人加强对队员的监督管理，每日不定