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2017年企业年度人力资源计划
年度人力资源工作计划
2010年人力资源部工作计划 2009年即将过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作， 但还有很多的不足。 今年，我将按 2010 年度人力资源部的整体发展规划及企业发展方向， 以 09 年工作情况为基础， 本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想， 全面开展 2010 年度的工作。现制定工作计 划如下： 公司 2010年的整体发展目标是： A、华盛的发展目标：是以销售 4400 针车为主，以低价高质冲击市场份额，提高公司品牌知名度，以推动其他高 利润机型的销售创造利润。其中终端客户占整个公司销售额的 70% ，同行客户占整个公司销售额的 30%。 B、智富公司的发展目标：是 100%外省代理商的开发；研发中心以研发杜尔克普高科技含量的针车为主，以技术 力量领先竞争对手；祥华厂和装配车间扩大生产规模，提高生产能力，以配合公司的
2015XX公司年度人力资源状况分析报告
**** 年度人力资源状况分析报告 为了更好地完善公司的人力资源制度改革，帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化，通过有 效管理，更大程度提升调动员工工作积极性。本次人力资源分析主要采用了问卷调查、员工行为观察、员工代 表沟通交流、整理汇总历史资料等方法，通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资 源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告： 第一部分 公司的人力资源现状 一、 集团总部人力资源结构分析 (一 ) 集团总部现有员工 119 人，其中，高层管理人员 11人，占 9.24%,中层人员 24 人，占 20.2%,基层 84 人，占 70.6% (二 ) 不包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有 107 人，其中男、女比例如下 (三 ) 高层队伍结构分析 高层队伍的年龄结构良好，平均年龄 44 岁，年富力强，学历结构较合理，全日制第一学历均在