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2017年设备部门年度工作计划
设备部年度工作计划
设备部年度工作计划 【篇一：设备部工作计划】 2015 年度设备部工作目标与计划 一、主体思想 2015 年度设备部工作将紧紧围绕以 “预防为主，维修与计划检修并 重”来确保生产设备 正常运行以及产品质量满足规定要求，为生产提供最可靠的保障， 严格按照公司领导的要求， 实行一级对一级负责的工作制，认真落实好车间生产的各项规章制 度，切实履行好各岗位的 职责为原则，以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为 目标。做好设备的安全生 产工作，完善设备的保护装置，并积极宣传安全生产意识，避免意 外事故的发生。 二、目标 1、制定好年度日常维护保养计划表，由维修人员配合生产部做好其 维护保养的工作，制 定应急维修计划，防备突发情况的发生。完善设备零部件的储备与 其信息采集。 2、每季度对操作人员进行安全操作培训，尽量做到无事故安全生产， 若发生意外事故及 时对事故原因进行分析排查，做出
工程部部门年度工作计划
工程部部门年度工作计划 工程部全体同事经过 20xx 年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到 了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重， 20xx 年又是“保 通车”的关键之年。 20xx 年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通 车，在保通车抓进度的同时， 要抓工程质量和安全不放松， 以抓质量和安全促工 程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于 20xx 年底建成通车 的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下： 一、加强团队建设，提高服务水平 1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力 一支好的团队首先是一支纪律性强、 执行力强的队伍， 按时完成既定任务不 放松。 20xx 年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体 育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要 及时了解工程师的思想动态和困难