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2017年员工年度绩效考核方案
2009年度招标部员工绩效考核方案
- 1 - 2009年度绩效考核方案 一、目的 评估员工努力程度及实效，以鼓励先进、鞭策后进，为分明奖罚 提供支持。 二、适用范围 各部门员工，不含部门领导班子成员。 三、考核原则 1、客观、公开、公平、公正； 2、定性与定量结合。 四、考核主体 部门分管领导和部门责任人。 五、考核对象 部门员工，但上岗至年底不足 6 个月的员工及特聘人员不参 与考核。 六、考核结果分类 1、A 类员工：占部门考核员工总数的 20%； 具有较高的综合素质和敬业精神，对工作热情执着、敢拼敢为，敏而好 学，追求高效，严于律己并积极助人，而且在部门和项目工作中业绩都突出 的； 2、B类员工：占部门考核员工总数的 70%； 关心企业，工作热情，有奉献精神，具备一定的综合素质，勤奋学习， 钻研业务，团结同事，共勉互助，而且在部门或项目工作中业绩良好的； 3、C类员工：占部门考核员工总数的 10%； ⑴考核排序奠后
2013年宴销部绩效考核方案
上海法莱德大酒店专用 NO：FLD20121227-02 上海法莱德大酒店 餐饮总监及宴销部绩效考核试行方案 一、 宴销部组织结构 共计编制 5 人 二、 宴销部销售人员薪酬结构与指标 职位 A指标范围 B指标范围 C指标范围 10 万 12 万 14 万 岗位工资 绩效工资 岗位工资 绩效工资 岗位工资 绩效工资 销售经理 2800 1200 销售副理 2450 1050 销售主管 2100 900 备注：餐饮总监薪酬结构 =绩效工资 +岗位工资 绩效工资：岗位工资 =3:7；餐饮总监的指标为部门整体指标。 三、 考核方案 A预算 : 餐饮部对于散餐的全年营收预算为 1360 万，由会务、大型宴会预订等餐饮营收预算全年 200 万，桐季婚宴销 售指标分摊 360万，总计营收预算 1920 万。 2013年度指标分解（表 1） 月 份 1月 2 月 3 月 4月 5 月 6 月