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2017一级建造师管理
2017年一级建造师管理笔记(必背)
2017 年一建施工管理知识点归纳 项目的实施阶段包括 设计前的准备阶段 ， 设计阶段 ， 施工阶段 ， 动用前的准备阶段 和 保修期 。 项目实施阶段管理的主要任务是 通过管理使项目的 目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的 实施阶段 。 建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， 以项目的费用目标，进度目标和质量
一级建造师管理培训教材
1Z202000 建设工程项目施工成本控制 一、单项选择题 1.施工单位年度成本分析的重点内容之一是（ ）。 A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况 B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径 C.针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施 D.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平 2.施工成本分析方法之一的比较法，又称为（ ）。 A.差额计算法 B.指标对比分析法 C.连环置换法 D.表格法 3.在综合成本的分析方法中，对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要意义的是（ ）。 A.分部分项工程成本分析 B.年度成本分析 C.月（季）度成本分析 D.竣工成本分析 4.资产、负债、所有者权益等会计要素指标进行的核算属于（ ）。 A.业务核算 B.会计核算 C.统计核算 D.成本核算 5.偏差分析可采用不同的方法，但不包括（ ）。 A