2014年建筑工程造价单方指标汇总(仅供参考)
1、 全现浇结构住宅楼: 包括建筑、装饰、采暖、给排水(含中水)、消防、通风、照明、 动力、消防报警、电梯、可视对讲、有线电视、电话、防雷接 地等十四个专业。含电梯、消防、通风设备,普通灯具;公共 部分粘贴地砖,天棚、墙面刷耐擦洗涂料,普通洁具、喷洒头。 外墙外保温粘贴聚苯板,泰柏板隔墙,混凝土为预拌混凝土, 土方运距 20 公里以内。 每平米造价 1850.98 元,其中:建筑工程: 1011.17 元;电 气工程:220.54 元;管道工程:316.81 元;通风工程:302.46 元; 2、 全现浇结构板式小高层住宅楼: 包括建筑、装饰、采暖、给排水(冷水、热水、中水、排水、 雨水)、消防、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等十个专业。 外墙保温聚苯板随混凝土浇注,外墙内保温粘贴水泥聚苯板, 单层轻质陶粒混凝土条板隔墙,双侧通常采光井,采暖系统为 分户计量,混凝土为预拌混凝土,不含消防
17工程造价个人工作总结2018
工程造价个人工作总结 2018 S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰写人: XXX 职务: XXX 时间: 20XX 年 XX 月 XX 日 第 2 页 共 7 页 2 工程造价个人工作总结 2018 经过近 2年的工作,我对今年的工作充满信心, 在这里我将 对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述, 首先作为 一个项目经理, 确定自己的地位, 项目经理是业主与乙方共同利 益的体现者, 对工程进行综合的动态的管理, 项目经理应有的职 责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制:对工期的 控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理:合同的管理与信息的管理。 一协调:协调与业主之间的关系, 以及与平行施工单位之间 的关系。 下面就某一工程为例, 以合同签定的前提基础上, 对工程的 动态管理进行说
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