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2018年部门年度绩效考核表
PMC部门绩效考核表
被考核人： 所属部门：物控部 考核指标分配 NO 项目 考核内容 配分 初评 复评 核评 电脑账录入准确性 98%以上 15-20 录入出现错误 2次以内 10-14 录入电脑错误在 3次或以上 5-9 当日账当日完并准确无误 16-20 所有单据能在 2天内完成并准确 10-15 长时间未记账，有漏记、记错等情况 0-8 所有单据能在 3天内传递至相关部门 10 单据在1周内传递至相关部门 5-8 单据在1周以上方传递至相关部门 0-4 按类别及项目分类并在 3日内整理归档 8-10 按类别及项目分类但 3日后及 5日内整 理归档 4-7 长时间未分类整理 0-3 工作富有成效，能提前完成工作，并 额外完成其他的工作 8-10 及时、正确，按期完成工作 6-7 只干份内工作，在督促、协助下，方 能按时完成工作 3-5 任劳任怨，竭尽所能完成任务 10 工作努力，有一定责任心能较好完成 分
IT部绩效考核表
被考核人： 考核项目 自评 复评 批准 创新提案 2.每天及时更新 confluence 数据 ,保持最新信息，没有缺漏 ,绩效 +20； 当出现以上 1项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现 2项内容没 有完成时，绩效－ 40； 项目管理 +100/-100 1.新项目 :能根据实际情况及时调整项目，掌握项目进度，绩效 +25； IT部月度绩效考核表 年 月 日 考核方法 Confluence上传 +40/-40 1.每日工作记录、工作内容上传完整，没有遗漏 ,绩效+20； 3.ERP系统日常维护：对公司 ERP系统进行了日常维护，能及时处理 ERP系统故障，绩效 +24； 4.监控设备日常维护：对公司监控设备进行了日常维护，能及时处理 监控设备故障，绩效 +24； 5.电脑相关设备采购指导：当公司有电脑、办公设备等采购时，均提 供了技术指导给采购，绩效 +24； 当