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2018年工程部部长年度总结
2011年工程部年度总结
工程维护部年度工作总结 2011年度工程部工作重点之一就是创建佛山市优秀物业示范大厦， 围绕这一工作 重点，在公司总经理的正确指导下、各部门的支持下， 2011年的年度工作计划基本完 成。完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案；与各部门共同携手进行 工程技术人员的引进、招聘、储备，保障项目拓展及日后物业工程服务的正常开展， 鼓励、支持员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训；组织员工参加其他专业知 识的内部培训，不断提高员工整体素质。 现就工程维护部 2011年的工作总结如下。 一、管理工作： 1．制定了部门的《 工作手册》，明确了各岗位的职责和要求，制定了各项专业的操作 规程和工作守则。 2．配置完善了人员组织架构，以更符合工程维修部的运作规律，使部门的运作更合理 和高效。共面试求职人员 16名，择优录用其中 13名，包括 5名技校的实习生。通过 现场讲解、老员工传帮带和实际操
2018年度工程部上半年工作总结与2018年度工程部工作总结汇编
第 1 页 共 13 页 2018年度工程部上半年工作总结与 2018年度工程部 工作总结汇编 2018 年度工程部上半年工作总结 2018年度工程部上半年工作总结 2018年已经过半，回顾半年来的工作，工程部在酒店领导的鼎力 支持下及各部门的配合下顺利完成了试营业制定的工作计划。按照酒 店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。 认真组织部门员工学习酒店下发的文件和例会会议纪要，让员工充分 理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要 求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、 员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，检查头 一天工作完成情况。在日常工作中落实岗位职责，要求管理人员多作 现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作 情况，督导计划维修工作的实施 ;巡查大楼，检查设备运行情况、设施 完好情