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2018年员工年终奖考核表格
年终奖励制度探讨
年终奖励制度探讨——年终考核绝对不是上司对下属工作进行好坏程度的评判这么简单，而更应该是双方对以往工作目标达成结果的共识和对未来工作目标的设定，并且注意力在将来而不是过去。 文章具体包括：奖金不应是糊涂账， 50％的重要性与原则 ，年终奖的差...
公司员工管理表格-主管人员考核表
主管人员考核表 编 号 ： 姓 名： 年 月 日 考核项目 考 核 内 容 标准 分值 自我 评分 考核小组 考 核 分 工 作 态 度 1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 对新工作表现出积极态度 3. 忠于职守 4. 对部下的过失勇于承担责任 20 业 务 工 作 1. 正确理解公司目标和经营方针， 制定 适当的实施计划 2. 按照员工能力和个性合理分配工作 3. 做好部门间的联系和协调工作 4. 工作中保持协作的态度，推进工作 30 管 理 监 督 1. 善于放手让员工工作， 鼓励大家的合 作精神 2. 注意生产现场的安全卫生和整理整 顿工作 3. 妥善处理工作中的失误和临时加的 工作 4. 在人事安排方面下属没有不满 20 指 导 协 调 1. 经常注意保持下属的工作积极性 2. 主动努力改善工作环境的提高效率 3. 积极训练、教育下属，提高他们的技 能素质 4. 注意进行