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2018水暖造价员题型
刍议如何提高建筑水暖造价管控水平
刍议如何提高建筑水暖造价管控水平
在建筑工程项目管理中,水暖造价管理是其重要环节。相关建筑企业为提高建筑工程项目管理质量,应当不断提高水暖造价管理水平,从职业技能、成本管理等方面出发,构建合理的建筑工程项目成本造价管理系统。以实现水暖造价管理为目标,做好建筑项目水暖工程人力、物力的分配,强化水暖造价管理中各单位工程施工费用的管理,并做好备案工作。如果在水暖造价管理过程中发现问题,需要结合实际,及时调整水暖造价控制方法,调整管理措施,解决建筑工程施工项目中涉及物力、财力过度消耗的问题,实现有效控制和管理。本文中,笔者从实际累积的水暖造价管理经验出发,研究我国水暖工程造价管理弊端,并提出了相关的优化措施。
造价员年终工作总结与造价员年终工作总结2018汇编
第 1 页 共 10 页 造价员年终工作总结与造价员年终工作总结 2018汇编 造价员年终工作总结 范文一： 时间如白驹过隙，仿佛还像刚进公司的那一天 (XX年 11月 1 日)，可两个多月的时间已经过去了，在这段工作的时间里我尽心尽力 完成自己的本职工作并积极配合同事和其他部们的工作。作为预算员 我按照公司及工程部的各项规章制度及岗位职责工作，按时按质地完 成工程部的各项预算工作。下面我工作以来的总结，主要从以下几个 方面： 1、按公司的领导要求，共完成了柏树里安置区 4f 工程工程量的 审核、柏树里代建房工程工程量的审核、象石部分大型土石方工程工 程量的审核。 积极配合工程部其他同事的工作，如参与柏树里和象石 南验收并做记录。 2、对施工单位报来的二期决算核对，柏树里进度预算审核，整理 收集并实际考核施工现场签证单，实际测量零星工程量，以防施工单 位虚报工程量，经常去现场了解情实际