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2019二建施工管理教材
2019年二建施工管理科目教材变化内容展示
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_二建施工管理讲义及重点笔记
1000 施工管理 1010 施工方的项目管理 建设工程项目的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段（ 编制项目建议书、可研报告 ）实施阶段、 使用阶段。（三阶段 ） 项目管理 最项本的方法论 项目目标的动态控制 时间段： （实施期 ）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径 通过项目 策划和项目 控制 实施期主要任务 使项目的三大目标 费用（对业主是投资、对施工方是成本） 、进度、质量 得以实现 决策期的主要任务 确定项目的定义 项目管理的核心任务 项目的 目标控制 项目管理的类型 施工方 （施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方 （工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 施工总承包方和施工总承包管理方的比较