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2019年建造师管理笔记
2019年二级建造师《施工管理》考点整理笔记完整版-精选
精品 二级建造师《施工管理》考点整理笔记： 2Z101010 施工方的项目管理 7 月 16 日 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101011 建设工程项目管理的类型 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 4、“自项目开始至项目完成 ”指的是项目的实施期 ;“项目策划 ”指的是目标控制前的一系 列筹划和准备工作 ;“费用目标 ”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目 决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义， 而项目实施期管理的主要任务是通过管理使 项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者， 业主方的项目管理是管理的核心。 投资方、 开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的
2019年二级建造师《施工管理》考点笔记知识点2
2019 年二级建造师《施工管理》考点笔记知识点 2 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项 目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标 得以实现。 4、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者， 业主方的项目管 理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主 方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 5、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包， 设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC承包）等，它们的 项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 6、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、 实施阶段和 使用阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、 施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉 及项目实施阶段的