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2019年设备部门年度工作计划
设备部年度工作计划
设备部年度工作计划 【篇一：设备部工作计划】 2015 年度设备部工作目标与计划 一、主体思想 2015 年度设备部工作将紧紧围绕以 “预防为主，维修与计划检修并 重”来确保生产设备 正常运行以及产品质量满足规定要求，为生产提供最可靠的保障， 严格按照公司领导的要求， 实行一级对一级负责的工作制，认真落实好车间生产的各项规章制 度，切实履行好各岗位的 职责为原则，以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为 目标。做好设备的安全生 产工作，完善设备的保护装置，并积极宣传安全生产意识，避免意 外事故的发生。 二、目标 1、制定好年度日常维护保养计划表，由维修人员配合生产部做好其 维护保养的工作，制 定应急维修计划，防备突发情况的发生。完善设备零部件的储备与 其信息采集。 2、每季度对操作人员进行安全操作培训，尽量做到无事故安全生产， 若发生意外事故及 时对事故原因进行分析排查，做出
安全监督部门年度工作计划
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11月 12月 1、报告上个季度的安全工作内容 / 2、提交需要审核的工作事项 / 3、制定下个季度的工作计划 / 4、听取各个委员的意见 / 1、编制安全体系文件制度目录 2、试行 3个月，听取各个部门的意见 3、采纳合理可行的意见，修改完善制 度 4、正式颁布实施 1、调查公司的工种及岗位操作类型数 量 2、根据调查，编制安全技术标准目录 3、实施编写作业 4、直接发行（不试行） 5、召开标准实施座谈会，了解使用情 况，听取各个部门在使用中的意见，并 依据合理的意见对标准进行修改 集中讨论或逐一座 谈 1、班组安全管理知识培训、一日安全 员与JS卡培训及操作培训（具体各种活 动及模块的操作等） 把相关人员召集起 来统一培训 2、成立“一日安全员”活动，持续开 展，编写活动开展推进计划表（水槽试 行，与生产管理中心协调进行）