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房产管理处2019年工作总结及2019年工作打算_模板
房产管理处 2019 年工作总结及 2019 年工作打算 _模板 房 产 管 理 处 二 OO 六年工作总结及二 OO 七年工作打算 今年以来，房产管理处在建设局党委和上级业务主管部门的领导下，经兄弟科室的密切 配合，严格按照新时期房产管理工作的总体要求和部署， 不断更新思想观念， 积极拓展工作 思路，与时俱进，扎实工作，造就一支 “团结奋进，求实创新，廉洁勤政，高效严谨 ”的房管 队伍，圆满完成了局党委年初下达的各项任务目标， 促进了 ** 区房产管理事业各项工作的整 体发展，为我区的经济建设和社会各项事业的顺利开展作出了贡献。 一、加强内部管理，完善规章制度，深化理论学习，全面提高全处干部职工的政治素质 和业务水平。 一年来，房产处客观总结和分析了历年来工作的经验和存在的不足，及时地调整房产管 理工作的新思路。 首先以内部管理入手， 重新完善修订了一套切实可行的内部管理制度， 使 全处
2019年质量监督计划
2019年质量监督计划 一、监督目的 为贯彻公司质量方针，确保质量目标得以实现，制定本计划。 二、监督范围及工作职责 （一）监督范围 适用于本检测中心所有试验检测工作。包括人员持证资格及资格保 持、检测方法选择、仪器设备使用和维护、设施和环境条件控制、检测 样品保管、安全防护、监测报告、结果评价等。 （二）工作职责 1、质量负责人负责组织制定年度质量监督计划，并对质量监督结果 进行评价； 2、技术负责人负责组织检测人员的技术考核； 3、资料管理员负责检测标准、规范等文件的跟踪查新； 4、质量监督员负责监督质量监督工作的落实。 三、工作要求 年度质量目标：报告合格率为≥ 98%，报告及时率≥ 98%；重大事故 率为 0。 ①人员：检测人员必须经过培训并考核合格，每半年对在岗检测人 员进行一次技术考核。 ②仪器设备和标准物质 a、仪器设备按照规定的要求定期进行检定校准，在两次检定校准 周期之间