精品文献
2019年一级建造师建设工程项目管理
一级建造师-建设工程项目管理
1 / 30 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 组织是目标能否实现的决定性因素。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立 项时项目决策的标志，决策阶段主要任务是确定项目的定义。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计 前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的核心任务是项目的 (目标控制 ) 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。 在工程实践中， 一个建设工程
【2019年整理】年一级建造师建设工程项目管理模考题五
41.按照我国《企业伤亡事故分类标准》 (GB6441—186)规定，职业伤害事故分为 ( )类。 A.16 B.18 C.20 D.22 42.职业健康安全管理体系与环境管理体系中定义为“具有自身职能和行政管理的公司，集团公司、商行、企事业单位、政府机构或社团，或是上述单位的部分 结合体，无论其是否法人团体，公营或私营”的是 ( ) 。 A.集合 B.团体 C.组织 D.机构 43.在工程施工中，要特别注意噪声不得超过国家标准的限值，对于打桩工作，夜间 ( ) 。 A.噪声限值为 45dB B.噪声限值为 50dB C.噪声限值为 55dB D.禁止施工 44.为了保证环境管理体系的有效实施，承担组织对环境责任的应是 ( ) 。 A.最高管理层 B.中层领导 C.具体负责建立体系的主要骨干人员 D.组织的所有部门 45.强化环境管理体系的过程，目的是根据组织的环境方针，实现