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p 17、P 57 项目目标动态控制的纠偏措施 P17、P57 项目目 标动态 控制的 纠偏措 施 p 17、P 57 组织（最重要） 1. 调整项目组织结构 2. 任务分工 3. 管理职能分工 4. 工作流程组织 5. 项目管理班子人员 人、部门、分工、 流程、调整组织机 构 管理 （包括合同措 施） 1. 调整进度管理的方法和 手段 2. 改变施工管理 3. 强化合同管理 制度、管理手段方 法、合同 经济 落实加快工程施工进度所 需的资金 资金、资源、奖惩、 （激励） 技术 1. 调整设计 2. 改进施工方法 3. 改变施工机具 设计、方法、换机 换料 P71 建设工程项目的风险类型 建设工 程项目 的风险 类型 P71 组织风险 1. 组织结构模式 2. 工作流程组织 3. 任务分工和管理职能分工 4. 业主方人员构成和能力 5. 设计人员和监理的能力 6. 施工方管理人