6S管理制度(6)
6S”管理规定 为了营造整洁、优美的工作环境以及和谐的 工作气氛,特规定如下: 一、 注重细节、重视礼仪,公司要求在办公 室、各维保站以及员工的言行举止等 方面反映出公司高质量管理。 二、 6S管理是现场管理行之有效的管理模 式。包含整理、整顿、清扫、清洁、素 养、安全。整理:区分要用与不要用的东 西,不要用的东西清理掉。整顿: 要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,并 明确标示。清扫:清除工作场所 内的脏污,并防止污染的发生。清洁:维护 清扫后的整洁状态;素养:人人 依规定办事,养成好习惯。安全:上述一切 活动,始终贯彻安全第一的宗旨。 三、 促进“6S”管理,建立 “6S”管理基金, 此基金专用于员工 6S管理奖励。专 款专用独立建帐。 四、 公司成立 6S管理工作领导小组,小组 成员由总经理、工程事业中心总经理、 销售总监、运营管理中心经理、办公室主任 组成,日常工作由办公室主任负
加速电力基建工程6S管理的推行
国家电网“三集五大”体系中的“大建设”体系,确定了提高电网建设安全质量和工艺水平,提升建设管理效率和效益,实现电网建设“国际同行业领先、国内各行业领先”的目标。为此,在工程现场实行6S管理是一种有效的手段,
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