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6s现场管理检查表
6S管理在施工现场管理中的应用
6S管理在施工现场管理中的应用
由于施工现场是建筑施工企业提供最终产品的场所,建筑施工企业施工现场管理水平的高低会在很大程度上直接制约企业的整体管理体系运转。而由日本企业最先提出的\"6S\"管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。本文在介绍了6S管理的概念及实施6S现场管理必要性的基础上,指明了加强6S管理的步骤,并结合自身经验提出加强施工现场6S管理的具体措施,希望对企业施工现场管理有所帮助。
发电厂、热电厂6S现场管理状态检查表
生产要素目视化 （20分） 专业管理目视化 （加分项 10分） 现场改善 （20分） 隐患、缺陷的治理 责任分配管理 （20分） 现场管理责任分配 与落实 检查总得分 目视管理应用 （30分） 80分以下为差， 6S现场管理基 础规范性 （40分） 地面、通道、墙面 设备 工作台、箱、柜 消防设施 公用设施 检查人签字： 考核项目 检查项目 车间1 地面无不要物、杂物、卫生死角。 地面物品整齐有序存放于定位区内、目视清晰。 通道线清晰，无障碍，沟盖板平整、易辨识。 墙面无污迹、起皮、积尘、蜘蛛网。 墙面无过期标语、封条，粘贴物规范。 设备表面（对应标识）无积尘、杂物、损坏。 距地面2.5米以上管线（对应标识）能定期清扫、无严重积尘。 工作台、箱、柜顶无积尘、杂物，工作台上物品定位摆放。 箱、柜面标识与内部物品分类对应明确。 消防设备按点检标准检查，